（三）監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進度的工作內(nèi)容
1.協(xié)助業(yè)主進行物資供應(yīng)的決策
（1）根據(jù)設(shè)計圖紙和進度計劃確定物資供應(yīng)要求。
（2）提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認(rèn)可。
（3）與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求以及在財務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
2.組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作
（1）組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件
招標(biāo)文件的內(nèi)容一般包括：
1）投標(biāo)須知；
2）招標(biāo)物資清單和技術(shù)要求及圖紙；
3）主要合同條款；
4）規(guī)定的投標(biāo)書格式；
5）包裝及運輸方面的要求。
（2）受理物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件
1）對投標(biāo)文件進行技術(shù)評價。監(jiān)理工程師可受業(yè)主的委托參與投標(biāo)文件的技術(shù)評價：
2）對投標(biāo)文件進行商務(wù)評價。監(jiān)理工程師也可受業(yè)主的委托對物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件進行商務(wù)評價。商務(wù)評價一般應(yīng)考慮以下因素：
①材料、設(shè)備價格；
②包裝費及運費；
③關(guān)稅；
④價格政策（固定價格還是變動價格）；
⑤付款條件；
⑥交貨時間；
⑦材料、設(shè)備的重量和體積。
（3）推薦物資供應(yīng)單位及進行有關(guān)工作
1）向業(yè)主推薦優(yōu)選的物資供應(yīng)單位。
2）主持召開物資供應(yīng)單位的協(xié)商會議。
3）幫助業(yè)主擬定并認(rèn)真履行物資供應(yīng)合同。
3.編制、審核和控制物資供應(yīng)計劃
（1）編制物資供應(yīng)計劃
監(jiān)理工程師編制由業(yè)主負(fù)責(zé)（或業(yè)主委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)）的物資供應(yīng)計劃，并控制其執(zhí)行。
（2）審核物資供應(yīng)計劃
物資供應(yīng)單位或施工承包單位編制的物資供應(yīng)計劃必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核，并得到認(rèn)可后才能執(zhí)行。物資供應(yīng)計劃審核的主要內(nèi)容包括：
1）供應(yīng)計劃是否能按建設(shè)工程施工進度計劃的需要及時供應(yīng)材料和設(shè)備；
2）物資的庫存量安排是否經(jīng)濟、合理；
3）物資采購安排在時間上和數(shù)最上是否經(jīng)濟、合理；
4）由于物資供應(yīng)緊張或不足而使施工進度拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性。
（3）監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關(guān)事宜
1）監(jiān)督、檢查物資訂貨情況；
2）協(xié)助辦理物資的海運、陸運、空運以及進出口許可證等有關(guān)事宜。
（4）控制物資供應(yīng)計劃的實施
1）掌握物資供應(yīng)全過程的情況。
2）采取有效措施保證急需物資的供應(yīng)。
3）審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報告。
4）協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系。
典型題型：
1.在建設(shè)工程實施階段，監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進度的工作內(nèi)容包括（ ADE）。
A．編制或?qū)徍宋镔Y供應(yīng)計劃
B．確定物資供應(yīng)分包合同清單
C．選定物資供應(yīng)單位
D．審查物資供應(yīng)情況分析報告
E．監(jiān)測物資到場情況
2.監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進度的工作內(nèi)容包括（ A ）。
A．審查物資供應(yīng)情況分析報告
B．履行物資供應(yīng)合同中的義務(wù)
C．確定物資供應(yīng)分包方式
D．負(fù)責(zé)業(yè)主方供應(yīng)物資的訂貨
七、了解物資供應(yīng)計劃及其編制方法
1.建設(shè)工程施工物資儲備計劃的編制依據(jù)包括（ ABC ）。
A．物資需求計劃
B．物資儲備定額
C．物資儲備方式
D．物資供應(yīng)市場價格
E．物資供應(yīng)市場分布
2.物資供應(yīng)計劃是用來指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資供應(yīng)工作的計劃，其編制依據(jù)主要包括貨源資料和（ C）。
A．物資加工計劃、物資訂貨計劃
B．物資采購計劃、物資加工計劃
C．物資需求計劃、物資儲備計劃
D．物資申請計劃、物資采購計劃
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