施工進度計劃的調整
施工進度計劃的調整方法如第四章所述，主要有兩種：一是通過縮短某些工作的持續時間來縮短工期；一是通過改變某些工作間的邏輯關系來縮短工期。
（一）縮短某些工作的持續時間
這時，通常需要采取一定的措施來達到目的。
1.組織措施
（1）增加工作面，組織更多的施工隊伍；
（2）增加每天的施工時間（如采用三班制等）；
（3）增加勞動力和施工機械的數量。
2.技術措施
（1）改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；
（2）采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量（如將現澆框架方案改為預制裝配方案）；
（3）采用更先進的施工機械。
3.經濟措施
（1）實行包干獎勵；
（2）提高獎金數額；
（3）對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。
4.其他配套措施
（1）改善外部配合條件；
（2）改善勞動條件；
（3）實施強有力的調度等。
（二）改變某些工作間的邏輯關系
這種方法的特點是不改變工作的持續時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。對于大型建設工程，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小，可調整的幅度比較大，所在容易采用平行作業的方法來調整施工進度計劃。而對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關系的限制，可調整幅度比較小，所以通常采用搭接作業的方法來調整施工進度計劃。
除了分別采用上述兩種方法來縮短工期外，有時由于工期拖延得太多，當采用某種方法進行調整，其調整的幅度又受到限制時，還可以同時利用兩種方法對同一施工進度計劃進行調整，以滿足工期目標的要求。
典型題型：
1.在施工過程中，為了加快施工進度．施工單位可采取的技術措施包括（A ）。
A．采用更先進的施工方法
B．增加每天的施工時間
C．實施強有力的施工調度
D．增加施工作業面
2.在建設工程施工過程中，為了加快施工進度，可采取的組織措施包括（ C ）。
A. 改進施工工藝
B. 采用更先進的施工機械
C. 增加每天的施工時間
D. 改善勞動條件
3.在施工進度計劃的調整過程中，壓縮關鍵工作持續時間的經濟措施有（BE ）。
A．增加勞動力和施工機械的數量
B．實行包干獎勵
C．采用更先進的施工機械
D．改善外部配合條件
E．對所采取的技術措施給予相應的經濟補償
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