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施工階段的進度控制重(難)點解析

來源:233網(wǎng)校 2011年10月3日
導(dǎo)讀: 監(jiān)理工程師《進度控制》第六章:施工階段的進度控制重(難)點解析。
  三、掌握工程延期事件的處理程序、原則和方法 
  工程延期的申報與審批 
  工程延期的審批程序 
  工程延期的審批程序如圖6-7所示。
  施工階段的進度控制重(難)點解析
  當(dāng)工程延期事件發(fā)生后,承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師(即工程延期意向通知),以便于監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件,及時作出一些減少延期損失的決定。隨后,承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)(或監(jiān)理工程師可能同意的合理期限內(nèi))向監(jiān)理工程師提交詳細的申述報告(延期理由及依據(jù))。監(jiān)理工程師收到該報告后應(yīng)及時進行調(diào)查核實,準(zhǔn)確地確定出工程延期時間。
  當(dāng)延期事件具有持續(xù)性,承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細的申述報告時,應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報告。監(jiān)理工程師應(yīng)在調(diào)查核實階段性報告的基礎(chǔ)上,盡快作出延長工期的臨時決定。臨時決定的延期時間不宜太長,一般不超過最終批準(zhǔn)的延期時間。
  待延期事件結(jié)束后,承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終的詳情報告。監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)查詳情報告的全部內(nèi)容,然后確定該延期事件所需要的延期時間。
  監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期或最終工程延期批準(zhǔn)或最終工程延期批準(zhǔn)之前,均應(yīng)與業(yè)主和承包單位進行協(xié)商。
  (三)工程延期的審批原則
  監(jiān)理工程師在審批工程延期時應(yīng)遵循下列原則:
  1.合同條件
  導(dǎo)致工期拖延的原因確實屬于承包單位自身以外的,否則不能批準(zhǔn)為工程延期。
  2.影響工期
  發(fā)生延期事件的工程部位,無論其是否處在施工進度計劃的關(guān)鍵線路上,只有當(dāng)所延長的時間超過其相應(yīng)的總時差而影響到工期時,才能批準(zhǔn)工程延期。
  3.實際情況

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