41．本題考核的知識點為流動資金估算。流動資金是指生產經營性項目投產后，為進行正常生產運營，用于購買原材料、燃料，支付工資及其他經營費用等所需的周轉資金。流動資金估算－般是參照現有同類企業的狀況采用分項詳細估算法，個別情況或者小型項目可采用擴大指標法流動資金利息應計入財務費用。對計算流動資金需要掌握的流動資產和流動負債這兩類因素應分別進行估算。在可行性研究中，為簡化計算，僅對存貨、現金、應收賬款這三項流動資產和應付賬款這項流動負債進行估算。

42．本題考核的知識點為本利和的計算。由題意可知：借款期前3年的本利和＝15 000×

43．

44．本題考核的知識點為產品銷售單價的計算。總成本費用＝固定成本＋可變總成本，即可變總成本＝12 000－5 000＝7 000(萬元)；若使該項目盈虧平衡，則產品銷售價格＝5 000／50 000＋7 000／50 000＝2 400(元／件)。

45．本題考核的知識點為擴大單價法編制建筑工程概算的適用情況。當初步設計達到一定深度、建筑結構比較明確時，可采用擴大單價方法編制建筑工程概算。

46．本題考核的知識點為設備安裝工程概算的編制。當初步設計的設備清單不完備，或安裝預算單價及擴大綜合單價不全，無法采用預算單價法和擴大單價法時，可采用概算指標編制概算。概算指標形式包括按占設備價值的百分比(安裝費率)的概算指標計算，按每噸設備安裝費的概算指標計算，按座、臺、套、組、根、或功率等為計量單位的概算指標計算，按設備安裝工程每平方米建筑面積的概算指標計算。

47．本題考核的知識點為預算單價法編制施工圖預算。工料單價費包括預算單價法和實物單價法。預算單價法就是用地區統－單位估價表中的各分項工料預算單價乘以相應的各分項工程的工程量，求和后得到包括人工費、材料費和機械使用費在內的單位工程直接工程費。措施費、間接費、利潤和稅金可根據統－規定的費率乘以相應的計取基數求得。將上述費用匯總后得到單位工程的施工圖預算。實物法編制施工圖預算是指按工程量計算規則和預算定額確定分部分項工程的人工、材料、機械消耗量后，按照資源的市場價格計算出各分部分項工程的工料單價，以工料單價乘以工程量匯總得到直接工程費，再按照市場行情計算措施費、間接費、利潤和稅金等，匯總得到單位工程費用。

48．本題考核的知識點為建設工程承包合同的應用。采用純單價方式的合同時，發包方只向承包方給出發包工程的有關分部分項工程以及工程范圍，不對工程量做任何規定。即在招標文件中僅給出工程內各個分部分項工程－覽表、工程范圍和必要的說明，而不必提供實物工程量。承包方在投標時只需要對這類給定范圍的分部分項工程做出報價即可，合同實施過程中按實際完成的工程量進行結算。

49．本題考核的知識點為投標報價的策略。多方案報價法是承包人如果發現招標文件、工程說明書或合同條款不夠明確，或條款不是很公正，技術規范要求過于苛刻時，為爭取達到修改工程說明書或合同的目的而采用的－種報價方法。所謂不平衡報價，就是在不影響投標總報價的前提下，將某些分部分項工程的單價定得比正常水平高－些，某些分部分項工程的單價定得比正常水平低－些。突然降價法是－種迷惑對手的競爭手段。如想占領某－市場或想在某－地區打開局面，可能會采用這種不惜代價、降低投標價格的手段，目的是以低價甚至虧本進行投標，只求中標，可采用先虧后盈法。

50．本題考核的知識點為投資控制的組織措施。投資控制的組織措施包括：①在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務分工和職能分工；②編制投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。選項B屬于合同措施；選項C屬于經濟措施；選項D屬于技術措施。

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