簡答題
1、某實施監理的市政工程項目，估算總投資4 200萬元，由地方政府投資建設。
(1)建設項目法人決定采用公開招標方式選擇施工總承包單位，并經建設主管部門批準，自行組織招標工作。為加快工程建設進展和保證工程質量，建設項目法人發布的招標公告及招標文件對招標投標工作做出如下安排和要求。
1)2011年3月8日8時至2011年3月12日17時購買招標文件。
2)2011年3月30日14時為投標截止時間。
3)2011年4月1日10時組織開標。
4)各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2％提交投標保證金，計84萬元。
5)所有工程材料均由中標人采購，但鋼材需按建設項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產品。
(2)在項目施工接近尾聲時，為盡快發揮建設項目效益，需要增加約200 m的附屬道路工程，投資估算為150萬元，建設項目法人擬對該工程不再進行施工招標，直接委托原中標單位施工。
【問題】
1．該項目是否必須采用公開招標方式，說明理由。
2．本項目應采用何種計價方式?說明理由。
3．建設項目法人對招標投標工作的安排和要求有無不妥?說明理由。

2、 某實施監理的工程，合同工期15個月，總監理工程師批準的施工進度計劃如圖5—1所示。

工程實施過程中發生下列事件：
事件1：項目監理機構對由施工單位為本工程提供的試驗室時要求施工單位提交試驗人員資格證書。
事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截至第8個月末，未完工作尚需作業時間見表5—1。施工單位按索賠程序向項目監理機構提出了工程延期的要求。
事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快后續工程進度。經分析得到的各工作有關數據見表5—1。
表5—1 相關數據表

問題1：該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些？C和F工作的總時差和自由時差分別為多少？
問題2：事件1中，監理機構還應檢查試驗室的哪些內容？
問題3：事件2中，逐項分析第8個月末C、E、F工作的拖后時間及對工期和后續工作的影響程度，并說明理由。
問題4：針對事件2，項目監理機構應批準的工程延期時間為多少？說明理由。
問題5：針對事件3，施工單位加快施工進度而采取的調整方案是什么？相應增加的費用為多少？


3、
某建設單位和施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同中約定：建筑材料由建設單位提供；由于非施工單位原因造成的停工，機械補償費為200元/臺班，人工補償費為50元/工日；總工期為120天；竣工時間提前獎勵為3000元/天，誤期損失賠償費為5000元/天。經項目監理機構批準的施工進度計劃如圖5-1所示（單位：天）

施工過程中發生如下事件：
事件1：工程進行中，建設單位要求施工單位對某一構件作破壞性試驗，以驗證設計參數的正確性。該試驗需修建兩間臨時試驗用房，施工單位提出建設單位應該支付該項試驗費用和試驗用房修建費用。建設單位認為，該試驗費屬建筑安裝工程檢驗試驗費，試驗用房修建費屬建筑安裝工程措施費中的臨時設施費，該兩項費用已包含在施工合同價中。
事件2：建設單位提供的建筑材料經施工單位清點入庫后，在專業監理工程師的見證下進行了檢驗，檢驗結果合格。其后，施工單位提出，建設單位應支付建筑材料的保管費和檢驗費；由于建筑材料需要進行二次搬運，建設單位還應支付該批材料的二次搬運費。
事件3：① 由于建設單位要求對B工作的施工圖紙進行修改，致使B工作停工3天（每停一天影響30工日，10臺班）；② 由于機械租賃單位調度的原因，施工機械未能按時進場，使C工作的施工暫停5天（每停一天影響40工日，10臺班）；③ 由于建設單位負責供應的材料未能按計劃到場，E工作停工6天（每停一天影響20工日，5臺班）。施工單位就上述三種情況按正常的程序向項目監理機構提出了延長工期和補償停工損失的要求。
事件4：在工程竣工驗收時，為了鑒定某個關鍵構件的質量，總監理工程師建議采用試驗方法進行檢驗，施工單位要求建設單位承擔該項試驗的費用。
該工程的實際工期為122天。
問題：
1．事件1中建設單位的說法是否正確？為什么？
2．逐項回答事件2中施工單位的要求是否合理，說明理由。
3．逐項說明事件3中項目監理機構是否應批準施工單位提出的索賠，說明理由并給出審批結果（寫出計算過程）。
4．事件4中試驗檢驗費用應由誰承擔?
5．分析施工單位應該獲得工期提前獎勵，還是應該支付誤期損失賠償費。金額是多少?



4、某工程，實施過程中發生了如下事件。
事件1：總監理工程師對項目監理機構的部分工作做出如下安排。
(1)總監理工程師代表負責審核監理實施細則，進行監理人員的績效考核，調換不稱職監理人員。
(2)專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。
事件2：施工單位向項目監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業執照、特殊行業施工許可證、分包單位業績及擬分包工程的內容和范圍。項目監理機構審核時發現，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。
事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監理機構報送，在項目監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質量員兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監督。
事件4：項目監理機構在整理歸檔監理文件資料時，總監理工程師要求將需要歸檔的監理文件直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。
【問題】
1．事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
2．事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料?
3．事件3中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
4．事件4中，指出總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。


5、 某采用工程量清單計價的基礎工程，土方開挖清單工程量為24 000 m³，綜合單價為45元/m³，措施費、規費和稅金合計20萬元。招標文件中有關結算條款如下：①基礎工程土方開挖完成后可進行結算；②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10％以內時執行原綜合單價，工程量增加超過10％以外的部分，綜合單價調整系數為0．9；③發生工程量增減時，相應的措施費、規費和稅金合計按投標清單計價表中的費用比例計算；④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設備閑置補償為200元/臺班。
工程實施過程中發生了如下事件。
事件1：合同談判時，建設單位認為基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。
事件2：原有基礎土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設單位要求增加部分基礎工程以滿足上部結構調整的需要。經設計變更，新增土方開挖工程量4 000 m³，開挖條件和要求與原設計完全相同。施工單位按照總監理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開挖工程。
事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業工種人員窩工3 000工日，設備閑置200臺班。人員窩工與設備閑置得到項目監理機構的確認后，施工單位提交了人員窩工損失、設備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。
【問題】
1．事件1中，建設單位的要求是否合理?說明理由。
2．事件2中，新增基礎土方開挖工程的工程費用是多少?寫出分析計算過程。相應的措施費、規費和稅金合計是多少?(措施費、規費和稅金合計占分部分項工程費的20％)
3．逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?說明理由。項目監理機構應批準的索賠費用是多少?
4．基礎土方開挖完成后，應納入結算的費用項目有哪些?結算的費用是多少?
(涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數)


6、 某穿堤建筑物施工招標，A、B、C、D四個投標人參加投標。招標投標及合同執行過程中發生了如下事件。
事件1：經資格預審委員會審核，本工程監理單位下屬的具有獨立法人資格的D投標人沒能通過資格審查。A、B、C三個投標人購買了招標文件，并在規定的投標截止時間前遞交了投標文件。
事件2：評標委員會評標報告對C投標人的投標報價有如下評估。C投標人的工程量清單“土方開挖(土質級別Ⅱ級，運距50 m)”項目中，工程量2萬/m³與單價500元/m³的乘積與合價10萬元不符。工程量無錯誤，故應進行修正。
事件3：招標人確定B投標人為中標人，按照《堤防和疏浚工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工承包合同。合同約定：合同價500萬元，預付款為合同價的10％，保留金按當月工程進度款5％的比例扣留。施工期第1個月，經監理單位確認的月進度款為100萬元。
事件4：根據地方政府美化城市的要求，設計單位修改了建筑設計。修改后的施工圖紙未能按時提交，承包人據此給出了有關索賠要求。
【問題】
1．事件1中，指出招標人拒絕投標人D參加該項目施工投標是否合理，并簡述理由。
2．事件2中，根據《工程建設項目施工招標投標辦法》(國家計委令第30號)的規定，簡要說明C投標人報價修正的方法并給出修正報價。
3．事件3中，計算預付款、第1個月的保留金扣留和應得付款。
4．事件4中，指出承包人提出索賠的要求是否合理并簡述理由。


7、 某實施監理的工程，建設單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設備采購合同。工程實施過程中發生了下列事件。
事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時間向項目監理機構提交了“工程開工報審表”，總監理工程師在審批施工組織設計文件后，組織專業監理工程師到現場檢查時發現，施工機具已進場準備就位；施工測量人員正在進行測量控制樁和控制線的測設；拆遷工作正在進行，不會影響工程進度。為此，總監理工程師簽署了同意開工的意見，并報告了建設單位。
事件2：專業監理工程師巡視時發現，甲施工單位現場施工人員準備將一種新型建筑材料用于工程。經詢問，甲施工單位認為該新型建筑材料性能好、價格便宜，對工程質量有保證。項目監理機構要求其提供該新型建筑材料的有關資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。
事件3：項目監理機構檢查甲施工單位的某分項工程質量時，發現試驗檢測數據異常，便再次對甲施工單位試驗室的資質等級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內容進行了全面考核。
事件4：為了解設備性能、有效控制設備制造質量，項目監理機構指令乙施工單位指派專人進駐丙單位，與專業監理工程師共同對丙單位的設備制造過程進行質量控制。
事件5：工程竣工驗收時，建設單位要求甲施工單位統一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監理機構，由項目監理機構組織工程檔案驗收。
【問題】
1．事件1中，總監理工程師簽署同意開工的意見是否妥當?說明理由。
2．寫出項目監理機構處理事件2的程序。
3．事件3中，項目監理機構還應從哪些方面考核甲施工單位的試驗室?
4．事件4中，項目監理機構指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法是否正確?說明理由。
5．指出事件5中建設單位要求的不妥之處，說明理由。


8、 某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同，采用可調價施工合同形式。工期為20個月，項目監理機構批準的施工總進度計劃如圖4-1所示，各項工作在其持續時間內均按勻速進展，每月計劃完成投資見表4－1。
表4－1各項工作每月完成的投資(單位：萬元／月)

工作	A	B	C	D	E	F	G
計劃完成投資	60	70	90	120	60	150	30

圖4-1監理機構批準的施工總進度計劃
施工過程中發生了如下事件。
事件1：建設單位要求調整場地標高，設計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導致施工單位機械閑置和人工窩工損失。
事件2：設計單位修改圖紙使C工作發生工程量變化，增加造價10萬元，施工單位及時調整施工部署，如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月，由于物價上漲原因，6至7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10％。D、E工作均按原持續時間完成，由于施工機械故障，J工作7月份實際完成計劃工程量的80％，J工作持續時間終延長1個月。
事件4：G、I工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候，導致G工作持續時間延長0．5個月；施工單位采取了趕工措施，使工作能按原持續時間完成，但需增加趕工費0．5萬元。
事件5：1工作為隱蔽工程，在驗收后項目監理機構對質量提出了質疑，并要求對該工程進行了剝離復驗。施工單位以隱蔽工程已經監理工程師驗收為由拒絕復驗。在監理機構的堅持下，對隱蔽工程進行了剝離復驗。復驗結果，工程質量不合格，施工單位進行了整改。
以上事件發生后，施工單位均在規定時間內提出工期順延和費用補償要求。
1至7月份投資情況見表4－2。
表4－2 1至7月份投資情況(單位：萬元)

月份	第1個月	第2個月	第3個月	第4個月	第5個月	第6個月	第7個月	合計
擬完工程計劃投資	130	130	130	300	330	210	210	1 440
已完工程計劃投資		130	130
已完工程實際投資		130	130

【問題】
1．事件1中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立?說明理由。
2．事件4中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立?說明理由。
3．事件5中，施工單位和項目監理機構的做法是否妥當?分別說明理由。
4．針對施工過程中發生的事件，項目監理機構批準的工程延期為多少個月?該工程實際工期為多少個月?
5．填寫表4－2中空格處的已完工程計劃投資和已完工程實際投資，并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進度偏差。


9、某實施監理的房屋建設項目，建設單位委托監理單位對該項目實施監理。設計單位根據建設單位提供的地質勘察報告完成了施工圖設計。施工單位通過投標獲得施工任務后將門窗安裝、外墻以及主體結構中的砌筑工程分別分包給了不同的單位，其中，門窗安裝工程合同工期30天。
施工過程中，發生了以下事件。
事件1：基礎開挖過程中，由于地質情況與地質勘察報告相比出現重大差別，需要修改基礎設計，為此現場停工20天，修改基礎設計增加費用2萬元。基礎完工后，施工單位向建設單位提出工期延期20天的索賠申請，建設單位以該延期是由于勘察單位提供的地質勘察報告有誤而予以拒絕。
事件2：門窗安裝分包單位接到通知后及時進場與砌筑分包單位交叉施工作業，實際施工時間45天。為此，門窗安裝分包單位以交叉作業影響安裝進度為由，向建設單位提出了增加現場管理費3萬元的補償要求。
【問題】
1．施工單位對工程進行分包應滿足哪些條件?其分包的做法有何不妥?說明理由。
2．事件1中，施工單位提出索賠的程序是否正確?說明理由。建設單位拒絕索賠申請的理由是否成立?說明理由。修改基礎設計增加的費用應由誰承擔?說明理由。
3．事件2中，門窗安裝單位提出索賠的程序是否正確?說明理由。其索賠的理由是否成立?說明理由。


10、某實施監理的工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同。合同工期為9個月，合同總價為840萬元。項目監理機構批準的施工進度計劃如圖5－1所示，各項工作均按照早時間安排且均勻速施工，施工單位的部分報價見表5-1。施工合同中約定：預付款為合同總價的20％，當工程款支付達到合同價的50％時開始扣預付款，3個月內平均扣回；質量保修金為合同價的5％，從第1個月開始，按每月進度款的10％扣留，扣完為止。

表5-1施工單位的部分報價

工作	A	B	C	D	E	F
合同價／萬元	30	54	30	84	300	21

工程于2010年3月1日開工，施工中發生了如下事件。
事件1：建設單位接到政府安全管理部門將于6月份進行現場工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結合現場安全狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，并向項目監理機構遞交了整改報告，同時要求建設單位支付為迎接檢查進行整改所發生的費用。
事件2：現場澆筑的混凝土樓板出現了多道裂縫，經有資質的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土的質量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設單位推薦的，故建設單位負有推薦的責任，應分擔檢測的費用。
事件3：K工作施工中，施工單位以按設計文件建議的施工工藝難以施工為由，向建設單位書面提出了工程變更的請求。
【問題】
1．該施工進度計劃中有幾條關鍵線路?請指出。
2．開工3個月后施工單位每月應獲得的工程款是多少?
3．工程預付款是多少?預付款從何時開始扣回?開工3個月后，總監理工程師每個月簽發的工程款是多少?
4．分別分析事件1和事件2中，施工單位提出的費用要求是否合理?說明理由。
5．事件3中，施工單位提出的變更程序是否妥當?說明理由。