//示例
? 決策樹法
用決策樹法分析，其決策過程如下：
①先根據(jù)已知情況繪出決策樹；
②計(jì)算期望值；（從終點(diǎn)逆向計(jì)算）
③確定決策方案。
//示例
某工程監(jiān)理單位擁有的資源有限，只能在A和B兩項(xiàng)大型工程中選A或B進(jìn)行投標(biāo)，或均不參加投標(biāo)。若投標(biāo)，根據(jù)過去投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，對兩項(xiàng)工程各有高低報(bào)價(jià)兩種策略。投高價(jià)標(biāo)，中標(biāo)機(jī)會為30%； 投低價(jià)標(biāo)，中標(biāo)機(jī)會為50%。這樣，該工程監(jiān)理單位共有A高、A低、不投標(biāo)、B高、B低五種方案。如果投標(biāo)未果，則會損失5萬元（投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)）。
工程監(jiān)理單位根據(jù)過去承擔(dān)過的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析， 每種方案的利潤和出現(xiàn)概率見下表：
投標(biāo)方案、利潤和概率 | 表5-6 | ||
方案 | 效果 | 可能的利潤（萬元） | 概率 |
A高 | 優(yōu) | 500 | 0.3 |
一般 | 100 | 0.5 | |
賠 | -300 | 0.2 | |
A低 | 優(yōu) | 400 | 0.2 |
一般 | 50 | 0.6 | |
賠 | -400 | 0.2 | |
不投標(biāo) | 0 | 1.0 | |
B高 | 優(yōu) | 700 | 0.3 |
一般 | 200 | 0.5 | |
賠 | -30 | 0.2 | |
B低 | 優(yōu) | 600 | 0.3 |
一般 | 100 | 0.6 | |
賠 | -100 | 0.1 | |
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