四、組織結構的主要類型

　　(掌握)組織結構是組織中各個部分構成的組合關系。

　　(掌握)組織結構的主要類型：直線職能型組織結構、事業部型組織結構、模擬分權型組織結構、矩陣型組織結構、網絡型組織結構等五種類型。

　　(熟悉)各主要組織結構的特點、優缺點。

　　(了解)各組織結構的結構圖和適用范圍。

　　(一)直線職能型組織結構

　　即直線職能制，是直線制和職能制的結合。適用于中等規模的組織。

　　(二)事業部型組織結構

　　即事業部制，由美國通用汽車公司的管理者斯隆首先創立，所以也稱作斯隆制。事業部制是一種典型的分權型組織結構。實現“集中決策，分散經營”。適用于大規模、多樣化經營的企業。

　　(三)模擬分權型組織結構

　　對于化工企業、鋼鐵企業等無法劃分成若干個獨立的事業部的企業，企業的高層管理者為了實施有效的管理，借鑒事業部制“集中決策、分散經營”的優勢，采取了模擬分權型組織結構。該組織結構介于直線職能制與事業部制之間的組織結構形式。其特點是，模擬分權制的主要組織單位不是事業部，而是由模擬事業部而形成的生產階段。適用于不能設置事業部制的大型企業。

　　(四)矩陣型組織結構

　　即矩陣制，又稱規劃——目標結構。矩陣制是由專門從事某項工作的項目小組發展而來。其特點是：依據職能劃分部門和依據產品(項目)劃分部門所形成的形似矩陣的組織結構。適用于產品種類多、變化大、以項目為主要任務形式的企業。

　　(五)網絡型組織結構

　　即網絡結構，是一種新型的組織結構形式。其特點是公司作為一個小型的中心組織，以合同為基礎，依靠其他商業組織進行開發、制造、營銷或其他關鍵業務等經營活動的結構。適用于小型組織，大型組織也可以通過外包的方式運用網絡結構。

　　【例題1·多選題】在眾多組織結構中，屬于分權型的組織結構有( )。

　　A.直線職能型組織結構

　　B.事業部型組織結構

　　C.模擬分權型組織結構

　　D.矩陣型組織結構

　　E.網絡型組織結構

　　[答案]BC

　　【例題2·單選題】(2006年)依據職能劃分部門和依據項目劃分部門所組成的組織結構稱為( )。

　　A.職能制

　　B.直線職能制

　　C.矩陣制

　　D.模擬分權制

　　[答案]C

　　【例題3·單選題】(2007年)以項目為主要任務形式的企業應采用( )組織結構。

　　A.直線職能型

　　B.事業部型

　　C.模擬分權型

　　D.矩陣型

　　[答案]D

　　【例題4·單選題】(2008年)矩陣制組織結構是按職能劃分部門和按( )劃分部門兩種方法結合使用所形成的。

　　A.地區

　　B.顧客

　　C.過程

　　D.項目

　　[答案]D

　　【例題5·多選題】(2007年)能夠使企業實現“集中決策、分散經營”的組織結構有( )。

　　A.直線職能制

　　B.矩陣制

　　C.模擬分權制

　　D.直線制

　　E.事業部制

　　[答案]CE