2011年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源復(fù)習(xí)資料:態(tài)度與行為
(三)被說服者的因素
包括被說服者的人格、心情、卷入程度等。
1.被說服者的人格
(1)可說服性人格:有些人能被任何形式和內(nèi)容的信息所說服,稱為可說服性人格;
(2)不可說服性人格:有些人是任何信息都難以說服,這樣的人不具備可說服性。
(3)智商與說服的關(guān)系(2007年案例分析):不大,只是在論點(diǎn)很難時(shí),智商才起作用。自尊心較弱的人由于對(duì)自己的不足很敏感,不太相信自己,容易被說服。
2.被說服者的心情:心情好的人在爭(zhēng)論出現(xiàn)時(shí)介入較少,不愿意去進(jìn)行較深入的考慮,容易被說服(2007年案例分析)。
3.被說服者的介入程度:介入程度越深,態(tài)度改變?cè)嚼щy。
4.被說服者自身免疫:過多的預(yù)先說服會(huì)使被說服產(chǎn)生免疫力,從而使態(tài)度改變變得困難。
5.個(gè)體差異
(1)包括:認(rèn)知需求、自我監(jiān)控和年齡。
(2)認(rèn)知需求高的人:不容易被說服
(3)自我監(jiān)控高的人:容易被說服
(4)敏感期的青少年:更容易被說服(2007年案例分析)
(四)情境因素
1.包括:預(yù)先警告和分散注意
2.當(dāng)個(gè)體對(duì)問題了解得很多時(shí):預(yù)先警告會(huì)引起抗拒;
3.當(dāng)人們對(duì)該問題了解較少時(shí):預(yù)先警告反而有助于態(tài)度改變。(2005年單選)
4.分散注意:能減少抗拒,對(duì)改變態(tài)度有利。
六、偏見
(一)認(rèn)識(shí)偏見
1. 偏見:是人們以不正確或不充分的信息為根據(jù),形成的對(duì)他人或群體的片面甚至錯(cuò)誤的看法的影響。
2.偏見與態(tài)度有關(guān),但偏見又不同于態(tài)度。
3. 與態(tài)度的認(rèn)知成分相對(duì)應(yīng)的是刻板印象,它代表著人們對(duì)其他團(tuán)體的成員所持的共有信念。
(二)消除偏見的可能克服方法
1、對(duì)抗刻板印象
2、平等接觸
3、創(chuàng)造消除偏見的環(huán)境
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