二、多項選擇題:
61. 工廠生產時期過渡到企業生產時期的主要特征是
A.產生壟斷組織
B.建立科學管理理論
C.新技術得到運用
D.企業管理權和所有權分離
E.社會責任改變
[答案]:a, b, c, d, e
[解析]:
62. 發展機制或技術進步機制包括（　　）
A.發展基金自我積累
B.籌資渠道自主選擇
C.投資項目自主決定
D.法人財產依法所有
E.勞動者積極性
[答案]:a, b, c, d
[解析]:
63. 下列哪些情形適合分權（　　）
A.較低管理層次制定決策的頻度或數目越大
B.組織中較高管理層次制定決策的范圍越寬，涉及職能越多
C.如果上級對下級的決策沒有任何控制
D.較低管理層制定決策只影響該部門日常管理
E.較高管理層決策數目越多
[答案]:a, c, d
[解析]:
64. 組織本身發展過程中的矛盾沖突主要集中反映在三個方面（　　）
A.環境要求與企業內部要求之間的矛盾
B.組織目標與個人之間的矛盾
C.科學、理性與人性之間的矛盾
D.企業目標的選擇與修正
E.企業成員內在動機與需求的變化
[答案]:a, b, c
[解析]:
65. 企業集團的特點有（　　）
A.勞動生產率高，有利于降低成本
B.提高產品質量任務艱巨
C.彼此聯合，獨立核算
D.共擔風險，共負盈虧，優勢互補
E.經營范圍廣泛，產品線寬且多樣化
[答案]:d, e
[解析]:
66. 入戶訪問法的優點有（　　）
A.靈活性強
B.可用輔助工具
C.準確性強
D.成本低
E.時間短
[答案]:a, b, c
[解析]:
67. 網絡調查法的優點有（　　）
A.成成本低
B.范圍廣
C.周期短
D.客觀性強
E.使用輔助工具
[答案]:a, b, c, d, e
[解析]:
68. （　　）決定生產類型。
A.產品產量
B.產品品種
C.生產專業化程度
D.企業規模
E.管理層次
[答案]:a, b, c
[解析]:
69. 適用固定布置的生產過程空間組織形式的是（　　）
A.重型機床
B.遠洋貨輪
C.電冰箱
D.電視機
E.鉆井機
[答案]:a, b, e
[解析]:
70. 5S包括（　　）
A.整理
B.整頓
C.清掃
D.清潔
E.素養
[答案]:a, b, c, d, e
[解析]:
71. 計量抽樣檢驗的特點（　　）
A.樣本量少
B.檢驗獲取信息多
C.時間短
D.工作量大
E.費用高，并要一定設備
[答案]:a, b, d, e
[解析]:
72. 六西格瑪管理流程有（　　）
A.界定
B.測量
C.分析
D.改進
E.控制
[答案]:a, b, c, d, e
[解析]:
73. 下列有關企業集團說法正確的是（　　）
A.產權關系是聯合的紐帶
B.適用于生產經營復雜多變的企業
C.集團成員關系不穩定
D.組織結構重疊
E.易產生本位主義
[答案]:a, d
[解析]:
74. 下列說法正確的有（　　）
A.企業在創業階段缺乏長遠規劃
B.企業在集體化階段以擴大市場尋求新的領域為目標
C.企業在規范化階段呈現多元化趨勢
D.企業在精細階段缺乏創新
E.企業也在規范化階段有成熟產品線
[答案]:a, c, d, e
[解析]:
75. 綜合開發的特點（　　）
A.投資少見效快
B.減少技術風險
C.有利于技術消化
D.縮短周期
E.盡快投放市場
[答案]:a, c
[解析]:
76. 抽樣檢驗適用于（　　）
A.破壞性檢驗
B.產品量大，質量要求高
C.測量對象為連續體
D.希望減少監測工作量，節約費用
E.檢驗項目多，周期短，進行全數檢驗比較困難
[答案]:a, c, d
[解析]:
77. 常用的在職培訓方法有（　　）。
A.師帶徒
B.工作輪換
C.行為示范法
D.行動學習
E.教練
[答案]:a, b, d, e
[解析]:
78. 企業的財務報表主要有以下（　　）關系人使用
A.投資人
B.債權人
C.經理人
D.政府
E.中介機構
[答案]:a, b, c, d, e
[解析]:
79. 多品牌戰略的缺點是（　　）
A.一損俱損
B.易增加品牌營銷成本費用
C.易造成人力、原有品牌資源、資金浪費
D.易相互分流客戶，造成內部多品牌的相克
E.增加品牌管理復雜度
[答案]:b, c, d, e
[解析]:
80. 績效作為一種工作結果和工作行為具有（　　）的特點。
A.多因性
B.專一性
C.崗位結合性
D.多維性
E.變動性
[答案]:a, d, e
[解析]:

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