二、案例分析題
（一）
某公司十年來一直只生產空調，產品質量較高，經營狀況良好。2011年該公司與某空調元器件企業并購，擬生產三種不同型號的空調產品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經營期限、市場狀態和收益值如下表所示：某公司生產三種型號空調及決策收益表 單位：萬元

81.該公司與某空調元器件企業聯合前實施的是（）。
A.差異化戰略
B.一體化戰略
C.集中戰略
D，穩定戰略
[答案]CD
[解析]集中戰略又稱專一化戰略，是指企業把其經營活動集中于某一特定的購買者群、產品線的某一部分或某一地區市場上的戰略；穩定戰略是指受經營環境和內部資源條件的限制，企業基本保持目前的資源分配和經營業績水平的戰略。按照這種戰略，企業目前的經營方向、業務領域、市場規模、競爭地位及生產規模大致不變。該企業在聯合前十年來一直只生產空調，屬于集中、穩定戰略。
82.目前該公司實施的戰略是（）
A.前向一體化戰略
B.后向一體化戰略
C.集中戰略
D.差異化戰略
參考答案B
[解析]前向一體體化戰略是指通過資產紐帶或契約方式，企業與輸入端企業聯合形成一個統一的經濟組織。 空調元器件企業是該空調公司的供應原材料的，因此該戰略屬于后向一體化。
83.方案1的期望收益值為（）萬元。
A.588
B.255
C.260
D.298
參考答案D
方案1期望收益=（400 ×0.3+200 ×0.5－20 ×0.2） ×3 —350=298萬元
84.該公司可以取得的期望經濟效益的決策方案為（）
A方案1
B方案2
C.方案3
D方案4
[答案]C
方案1期望收益= （400 ×0.3 +200 ×0.5 -20 ×0.2） ×3 -350=298萬元
方案2 期望收益=（300×0.3+180×0.5+60×0.2） ×4-300=468萬元
方案3 期望收益= （230 ×0.3 +150 ×0.5 +50 ×0.2） ×5 -200=570萬元
方案4期望收益=（150 ×0.3 +100 ×0.5 +40×0.2）×6- 100=518萬元
（二）某企業大批量生產某種單一產品，該企業為了編制下年度的年度、季度計劃，正進行生產能力核算工作。該企業全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時間7．5小時。已知：某車工車間共有車床20臺，該車間單件產品時間定額為1小時；某鉗工車間生產面積145平方米，每件產品占用生產面積5平方米，該車間單件產品時間定額為1．5小時。
85.該企業所核算生產能力的類型是（  A  ）。
A.計劃生產能力
B.查定生產能力
C.設計生產能力
D.混合生產能力
[解析]該企業為了編制下年度的年度、季度計劃，正進行生產能力核算工作，屬于計劃生產能力
86.影響該企業生產能力的因素是（ BCD   ）。
A.固定資產的折舊率
B.固定資產的生產效率
C.固定資產的工作時間
D.固定資產的數量
[解析]A不屬于影響企業生產能力的因素
87.該車工車間的年生產能力是（  D  ）件。
A.60000
B.70000
C.72500
D.75000
[解析]該題考查車間的生產能力，應用公式M=F·S/t=7.5×2×250×20/1＝75000
88.該鉗工車間的年生產能力是（  D  ）件。
A.60000
B.62500
C.65000
D.72500
[解析]該題考察作業場地的生產能力，應用公式M=F·A/a·t＝145×7.5×2×250/﹙1.5×5﹚＝72500
89.該企業應采用（ BCD   ）類指標為編制生產計劃的主要內容。
A.產品價格
B.產品質量
C.產品產量
D.產品產值
[解析]本題考察了企業編制生產計劃的指標類型，主要有產品質量、產品產量    和產品產值。

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