（三）
某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。同時，該企業(yè)預(yù)計2009年銷售額將達到1000萬元，2010年銷售額將達到1500萬元，通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；在新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。
根掘以上材料，回答下列問題：
90.該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是（）。
A.德爾菲法
B.人員核查法
C.管理人員接續(xù)計劃法
D.馬爾可夫模型法
[答案]BCD
[解析]常用的內(nèi)部供給預(yù)測方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法、馬爾可夫模型法。
91.影響該企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素是（）。
A.本地區(qū)人力資源供給率
B.行業(yè)勞動力市場供求狀況 。
C職業(yè)市場狀況。
D.企業(yè)人才流失率
[答案]D
[解析]ABC屬于外部因素
92.根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2009年需要銷售人員（）人。
A.46
B.52
C.64
D.70
參考答案B
[解析] Y=22+0.03×1000=52人
93.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2010年需要增加管理人員（）人。
A.5
B.10
C.20
D.25
[答案]A
[解析]2010年比2009年銷售額增加500萬，因此新增員工40人，由各類員工的比例1:5:2可知，需要增加管理人員的數(shù)量為40×1/8 =5人。
（四）
某生物制藥公司年銷售凈額280萬元。息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負債資本比率為40%，綜合債務(wù)利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預(yù)計三年后，公司的資產(chǎn)總額達到1000萬元，負債率會提高到60%。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費率為0.1%。
根據(jù)以上材料，回答下列問題：
94.公司當(dāng)前財務(wù)杠桿系數(shù)為（）。
A.1.12 B l.14
C.1.4
D.1.6
參考答案B
[解析]DFL=80/（80-200×0.4x0.12）=l.14
95.如果該公司的財務(wù)杠桿系數(shù)提高，則 （）。
A.當(dāng)公司息稅前利潤減少時，每股收益會以更大的幅度減少
B.當(dāng)公司每股收益減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少
C.當(dāng)公司產(chǎn)銷量減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少
D.公司財務(wù)風(fēng)險提高
[答案]AD
[解析]財務(wù)杠桿系數(shù)提高，意味著息稅前利潤變動對每股收益的影響幅度變大，也意味著公司的財務(wù)風(fēng)險提高。
96.該公司預(yù)計新增貸款的資本成本率為（）。
A.10.06% B 11.17%
C.15% D 16..67%
[答案]A
[解析]新增貸款的資本成本率=[500×0.15×（1-0.33）]÷[500×（1-0.001）]
= 10.06%
97.該公司的新增貸款，增加了負債比率，加大了財務(wù)風(fēng)險，但（）會降低。
A.變動成本率
B.權(quán)益資本成本率
C.綜合資本成本率
D.邊際資本成本率
[答案]C
（五）
某公司對5名經(jīng)理進行考核，在聽取個人述職報告后，由總經(jīng)理、各部門員工以及其同事對其工作績效進行評價。然后，公司又組織專家對5人的工作績效進行了量化評價，評價結(jié)果如下表：

98.該公司采用的績效考核方法是（）。
A.民主評議法
B.一一對比法
C.行為錨定法
D.關(guān)鍵事件法
參考答案AB
[解析]績效考核常用辦法有民主評議法、書面鑒定法、關(guān)鍵事件法和比較法，該案例用到了民主評議，即在聽取考核對象個人述職報告的基礎(chǔ)上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關(guān)系的人員，對其工作績效進行評價；也用到了比較法中的一一比較，即將每個被考核者一一與其他被考核者進行比較。
99.根據(jù)上表，工作績效差的部門經(jīng)理是（）。
A.劉某
B.王某
C.李某
D.趙某
[答案]AD
[解析]張某、趙某在一一比較法中，相對于其他人表現(xiàn)都要差（－），都得了三個（－）。
100. 對5名部門經(jīng)理的績效考核不可避免會有誤差，產(chǎn)生誤差的原因可能是（）。
A.邏輯推理效應(yīng)
B.從眾心理
C.近期效應(yīng)
D.偏見效應(yīng)
[答案]ABCD
[解析]邏輯推理效應(yīng)、從眾心理、近期效應(yīng)和偏見效應(yīng)都會導(dǎo)致誤差的產(chǎn)生

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