一、單項選擇題
1. 隨著科學技術及國內經(jīng)濟的變化速度越來越快，環(huán)境的報考性增強，許多事物具有不可預測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施要具有一定的（）。
A. 前瞻性
B.靈活性
C.風險性
D.全局性
[答案] C
[解析]隨著科學技術及國內經(jīng)濟的變化速度越來越快，環(huán)境的報考性增強，許多事物具有不可預測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施要具有一定的風險性。
2. 企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和（）。
A.企業(yè)部門戰(zhàn)略
B.企業(yè)職能戰(zhàn)略
C.企業(yè)競爭戰(zhàn)略
D.企業(yè)文化戰(zhàn)略
[答案]B
[解析]企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
3. 某企業(yè)目前競爭壓力較小，企業(yè)規(guī)模小，數(shù)目多，則表明該企業(yè)處于行業(yè)生命周期中的（）。
A.成長期
B.成熟期
C.衰退期
D.形成期
[答案]D
[解析] 形成期是指企業(yè)目前競爭壓力較小，企業(yè)規(guī)模小，數(shù)目多
4. （）是市場營銷的首要任務。
A.發(fā)現(xiàn)市場機會
B.選擇目標市場
C.制定營銷策略
D.實施與控制營銷策略
[答案]A
[解析] 發(fā)現(xiàn)市場機會是市場營銷的首要任務。
5. （）被用來分析備選方案能夠被成功的實施。
A. 適用性標準
B.可行性標準
C.可接受標準
D.可持續(xù)標準
[答案] B
[解析] 可行性標準被用來分析備選方案能夠被成功的實施
6. 波士頓矩陣右上角屬于（） 區(qū)
A.金牛 B瘦狗 C幼童 D明星
[答案]D
[解析]波士頓矩陣右上角屬于明星區(qū)
7. 市場需求是不斷發(fā)展變化的，根據(jù)市場需求的水平、時間、性質等不同情況，市場營銷的任務也應該有相應差別，下列做法錯誤的是 （）
A. 負需求，進行轉變性市場營銷
B.潛在需求，進行開發(fā)性市場營銷
C.下降需求，進行刺激性市場營銷
D.不規(guī)則需求，進行同步性性市場營銷
[答案]C
[解析]下降需求，進行整合性市場營銷
8. 企業(yè)的戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產(chǎn)生，這是企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的（）
A. 指揮型
B.轉化型
C.合作型
D.增長型
[答案]D
[解析]指揮型的戰(zhàn)略模式是指企業(yè)的戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產(chǎn)生。
9. 企業(yè)確定目標市場時，會相應的采取不同類型的營銷策略，集中性營銷策略的缺點是（）。
A.品種單一，難以滿足消費者的多樣性需求
B.成本和營銷費用會加大，資源分配分散，不易形成拳頭產(chǎn)品
C.目標市場狹小，一旦市場發(fā)生變化或有強大競爭對手，企業(yè)會陷入困境
D.服務對象比較分撒，不利于生產(chǎn)和營銷專業(yè)化
[答案]C
[解析] 集中性營銷策略優(yōu)點：服務對象比較集中，有利于生產(chǎn)和營銷生產(chǎn)專業(yè)化，較易在特定市場上取得有利地位。缺點：目標市場狹小，一旦市場發(fā)生變化或有強大對手出現(xiàn)，企業(yè)會陷入困境。
10.戰(zhàn)略控制通常利用杜邦分析法、（）和平衡記分卡等方法。
A. 戰(zhàn)略控制法
B.利潤計劃輪盤法
C.行為模式法
D.累計積分法
[答案]B
[解析]戰(zhàn)略控制通常利用杜邦分析法、利潤計劃輪盤法和平衡記分卡等方法。
11.國有獨資公司的董事會每屆任期為（）年。
A.1
B.3
C.5
D.9
[答案]B
[解析]國有獨資公司的董事會每屆任期不得超過3年。
12.解決品牌屬性問題的是（） 。
A.品牌化決策
B.品牌模式選擇
C.品牌識別界定
D.品牌管理規(guī)劃
[答案]A
[解析]品牌化決策解決品牌屬性問題。
13.決策條件是指決策過程中（）。
A.所要達到的目的
B.決策實施后產(chǎn)生的后果
C.面臨的時空狀態(tài)
D.可選方案的情況
[答案]C
[解析]決策條件的含義
14.決策收益表法的首要步驟是（） 。
A. 預測自然概率
B.列出決策收益表
C.確定決策目標
D.計算期望值
[答案]C
[解析]決策收益表法的步驟：確定決策目標，預測自然狀態(tài)及概率，擬定可行方案，計算損益值，列出決策收益表，計算期望值，比較期望值確定優(yōu)可行方案。
15.特別適合分析比較復雜的問題的風險型決策方法是（）
A. 決策收益表法
B.決策樹分析法
C.盈虧平衡點法
D.線性規(guī)劃法
[答案]B
[解析]決策樹分析法特別適合分析比較復雜的問題的風險型決策。
16.某企業(yè)想確定產(chǎn)品開發(fā)方案，有三種產(chǎn)品可供選擇，在不同的市場狀態(tài)下三種產(chǎn)品的損益值如下表，根據(jù)樂觀原則，該企業(yè)應該選擇（）方案。
A. Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅰ或Ⅱ

[答案]C
[解析]樂觀原則是應用“大中取大”原則。
17.運用德爾菲法，專家人數(shù)一般為（）
A.5-8人
B.8-15人
C.10-50人
D.50-100人
[答案]C
[解析]德爾菲法的關鍵在于選擇專家人數(shù)為10-50人。
18.實行低價格、高促銷費用的推出新產(chǎn)品的策略是（）
A快速撇脂策略 B緩慢撇脂策略C快速滲透策略 D緩慢滲透策略
[答案]C
[解析]考察產(chǎn)品引入期的策略
19.下列說法錯誤的是（）
A.快速反應時關系到一個企業(yè)能否及時滿足顧客的服務需求的能力
B.整個物流的基本目標是要使變異減小到程度
C.物流體系設計只需要控制每一個業(yè)務點的資金負擔和周轉速度
D.運輸費用是物流成本中重要的組成部分，也是“第三方利潤源泉”的主要組成部分
[答案]C
[解析]物流體系設計需要控制整個企業(yè)的資金負擔和周轉速度
20.產(chǎn)品的生命周期在不同的階段會有不同的對策，下列說法錯誤的是（）
A.在新產(chǎn)品研制階段，產(chǎn)品進入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性
B.在產(chǎn)品生命周期的成長階段，物流活動會變得具有高度的選擇性
C.在產(chǎn)品生命周期的成熟階段，增加了物流活動的復雜性和作業(yè)要求的靈活性
D.在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，降低物流風險顯得尤為重要
[答案]B
[解析]在產(chǎn)品生命周期的成長階段，產(chǎn)品取得一定的認可，銷售量劇增，物流活動的重點從不惜代價提供所需要的服務轉變?yōu)槠胶獾姆蘸统杀究冃А?/P>

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