第七章 人力資源規劃與薪酬管理
一、單項選擇題
1. 企業的人力資源規劃分為總體規劃和具體計劃的依據是（）。
A.規劃的性質
B.規劃的人員
C.規劃的時間
D.規劃的方法
2. 企業人力資源規劃制訂的步是（）。
A.人力資源規劃實施與效果評價
B.進行人力資源需求與供給預測
C.收集信息，分析企業經營戰略對人力資源的要求
D.制訂人力資源總體規劃和各項具體計劃
3. 某企業對營銷部門的人力資源需求進行預測，由營銷部經理和營銷總監根據工作中的經驗和對企業未來業務量增減情況來預測營銷人員的需求數量。該企業采用的人力資源需求預測方法是（）。
A.管理人員判斷法
B.線性回歸分析法
C.德爾菲法
D.管理人員接續計劃法
4. 某企業組織20名專家組成小組，根據專家的知識、經驗、對企業的人力資源管理需求進行多輪的直覺判斷與預測。這種人力資源需求預測方法是（）。
A.管理人員判斷法
B.線性回歸分析法
C.德爾菲法
D.管理人員接續計劃法
5. 某商場根據過去的經驗，在一年中每增加500萬元的銷售額，需增加30人，預計一年后銷售額將增加1500萬元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務人員的比例是1：6：2，則新增加的人員中，管理人員應為（）人。
A.10
B.20
C.50
D.60
6. 在人力資源需求預測方法中，根據歷史數據，把企業未來的業務活動量轉化為人力資源需求的預測方法，稱為（）。
A.德爾菲法
B.管理人員判斷法
C.一元回歸分析法
D.轉換比率分析法
7. 某企業通過統計分析發現，本企業的銷售額與所需銷售人員數成正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數（單位：人），回歸系數a=15，b=0.04。同時該企業預計2011年銷售額將達到1000萬元，則該企業2011年需要銷售人員（）人。
A.15
B.40
C.55
D.68
8. 已知某企業人力資源供給情況如下表，期初人員數量：高層領導40人、部門領導80人、業務主管120人、業務員160人。

假設業務員需求保持不變，則需要從外部招聘（）人。
A.32
B.50
C.104
D.110
9. 下列人力資源供給與預測方法中，適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測方法是（）。
A.轉換比率分析法
B.人員核查法
C.馬爾可夫模型法
D.管理人員接續計劃法
10. （）是關于企業員工工作任務在數量和質量方面的要求，它明確回答了應該把績效考核內容所界定的工作任務做到什么程度或應該使之達到什么標準。
A.績效考核項目
B.績效考核指標
C.績效考核評價
D.績效考核標準
11. 根據績效考核結果對員工進行獎懲、培訓等，這屬于績效考核的（）功能。
A.管理
B.學習
C.激勵
D.溝通
12. 在績效考核中，貫穿于績效考核整個周期的活動是（）。
A.選擇考核方法
B.績效溝通
C.制定考核計劃
D.反饋考核結果
13. 績效考核方法中，常用于對企業中初、中級專業技術人員和職能管理人員績效考核的是（）。
A.量表法
B.比較法
C.民主評議法
D.書面鑒定法
14. 績效考核的比較方法中，常用的形式不包括（）。
A.直接排序法
B.交替排序法
C.一一對比法
D.插入對比法
15. 根據一一對比法，下列員工績效水平的是（）。

A.趙某
B.錢某
C.孫某
D.李某
16. 評級量表法通常采用（）點尺度。
A.3
B.5
C.7
D.9
17. 行為錨定法是把（）結合起來，取二者之所長的方法。
A.民主評議法與書面鑒定法
B.民主評議法與關鍵事件記錄法
C.評級量表法與關鍵事件記錄法
D.評級量表法與書面鑒定法
18. 企業依據員工的職位、級別、能力和工作結果支付給員工的比較穩定的報酬稱為（）。
A.福利薪酬
B.激勵薪酬
C.補償薪酬
D.基本薪酬
19. 下列各項中，影響企業薪酬制度制定的外在因素是（）。
A.企業的業務性質
B.企業所在地區的生活水平
C.企業的經營狀況
D.企業所在地區的宗教信仰
20. 企業制定薪酬制度的過程中，當工作分析完成后，緊接著應進行（）。
A.確定員工薪酬策略
B.等級劃分
C.市場薪酬調查
D.職位評價

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