(21) 企業戰略分為企業總體戰略、企業業務戰略和( )三個層次。

　　A: 企業部門戰略

　　B: 企業文化戰略

　　C: 企業職能戰略

　　D: 企業遠景戰略

　　答案:C

　　(22) 在現代公司組織結構中，董事會與經理的關系是( )。

　　A: 以經理對董事會分權為基礎的制衡關系

　　B: 以董事會對經理實施控制為基礎的合作關系

　　C: 分工協作關系

　　D: 合作與競爭關系

　　答案:B

　　解析:

　　現代公司組織結構中，董事會與經理的關系是以董事會對經理實施控制為基礎的合作關系。

　　(23) 下列關于市場細分的說法，錯誤的是( )。

　　A: 按照消費者需求的差異性把某一產品或服務的整體市場劃分為不同的分類市場

　　B:

　　市場細分有利于企業發現和比較市場機會，有效地分配人、財、物等現有資源，提高企業的應變能力和調整能力

　　C: 市場細分的目的是為了識別產品供給上的差異，以發現有利的營銷機會

　　D: 市場細分應遵循可衡量性、可進人性、可贏利性、穩定性四條基本原則

　　答案:C

　　解析:

　　市場細分的目的是為了識別顧客需求上的差異，以發現有利的營銷機會，并非所有的市場細分都有意義。成功有效的市場細分應遵循可衡量性、可進人性、可贏利性、穩定性四條基本原則。

　　(24)

　　同一般股東相比，發起人股東在義務、責任承擔及資格限制上有自己的特點，但( )不是其特點。

　　A: 對公司設立承擔責任

　　B: 股份轉讓受到一定限制

　　C: 資格的取得受到一定限制

　　D: 從事職業受到一定限制

　　答案:D

　　解析:同一般股東相比，發起人股東在義務、責任承擔及資格限制上有自己的特點 ：，對公司設立承擔責任，發起人股東除要承擔辦理公司設立事務的義務外，還要對公司設立承擔責任 ;第二，股份轉讓受到一定限制 ;第三，資格的取得受到一定限制。發起人要對公司設立承擔特殊義務和責任，因而其資格限制要嚴于一般股東。

　　(25)

　　企業的某條裝配流水線有效工作時間為每日7.5小時，節拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產能力是( ) 臺。

　　A: 75

　　B: 80

　　C: 90

　　D: 115

　　答案:C

　　解析:

　　流水線生產能力M =F/r，式中 ：M為流水線的生產能力，F為流水線有效工作時間，r為流水線節拍。

　　(26)

　　產品生命周期由研制、成長、成熟和衰退四個階段組成。對產品在不同的生命周期階段，企業在物流方面應做出相應的對策。下列做法中，

　　錯誤的是( )。

　　A: 在新產品研制階段，產品進入試用期，要有高度的產品可得性和物流的靈活性

　　B: 在產品生命周期的成長階段，物流活動會變得具有高度的選擇性

　　C: 在產品生命周期的成熟階段，增加了物流活動的復雜性和作業要求的靈活性

　　D: 在產品生命周期的衰退階段，降低物流風險顯得尤為重要

　　答案:B

　　(27)某企業選擇兩個細分市場作為目標市場，實行專業化經營，把所有的資源都投入到這兩個目標市場上。該企業采用的目標市場策略是( )。

　　A: 市場營銷組合策略

　　B: 差異性營銷策略

　　C: 無差異營銷策略

　　D: 集中性營銷策略

　　答案:D

　　解析:

　　集中性營銷策略。即企業在市場細分的基礎上，選擇一個或幾個細分市場作為目標市場，制訂營銷組合方案，實行專業化經營，把企業有限的資源集中使用，在較小的目標市場上擁有較大的市場占有率。

　　(28)某企業為了增強生產和經營能力，通過契約交易，以聯合生產形式與某世界500強企業建立戰略聯盟，該戰略聯盟屬于( )。

　　A: 技術開發與研究聯盟

　　B: 營銷聯盟

　　C: 產業協調聯盟

　　D: 產品聯盟

　　答案:D

　　解析:

　　產品聯盟是指兩個或兩個以一卜的企業為了增強企業的生產和經營實力，通過聯合生產、貼牌生產、供求聯盟、生產業務外包等形式擴大生產規模、降低生產成本，提高產品價值。

　　(29)企業內部各類、各級職位之問的薪酬標準要適當拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現了薪酬制度設計的( )。

　　A: 公平原則

　　B: 合法原則

　　C: 激勵原則

　　D: 量力而行原則

　　答案:C

　　(30)任何產品都具有生命周期，都要經歷引入、成長、成熟和衰退的時期。在產品生命周期的不同時期，需采取不同的營銷策略。

　　下列屬于成長期的營銷策略的是( )。

　　A: 快速滲透策略，即以低價格、高促銷費用推出新產品

　　B: 尋找新的細分市場，改變廣告宣傳重點

　　C: 發現產品新的用途，尋找新的用戶或改變推銷方式，以擴大產品銷售量

　　D: 調整產品自身，以滿足消費者的不同需要，吸引有不同需求的客戶

　　答案:B

　　解析:

　　在成長期，消費者對產品已經熟悉，消費習慣已經形成，企業銷售量迅速增長，生產規模也逐步擴大，產品成本逐步降低，新的競爭者也會投入競爭。隨著新的產品特性出現，市場開始細分，分銷渠道增加。此時，企業為維持市場增值率，延長獲取利潤的時間，可采取以下策略：①改善產品品質 ;②尋找新的細分市場;③改變廣告宣傳重點 ;④適時降價。

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