二、多項選擇題

　　(61) 下列不是企業銷售物流管理目標的是( )。

　　A: 在適當的交貨期，準確地向顧客發送商品

　　B: 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群

　　C: 使運輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化

　　D: 與渠道成員建立雙贏的合作策略

　　E: 將銷售額情報，迅速提供給采購部門、生產部門和銷售部門

　　答案:B,D

　　解析:

　　企業銷售物流管理的目標主要包括 ：①在適當的交貨期，準確地向顧客發送商品。②對于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨。③合理設置倉庫和配送中心，保持合理的商品庫存。④使運輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化。⑤維持合理的物流費用。⑥使訂單到發貨的情報流動暢通無阻。⑦將銷售額情報，迅速提供給采購部門、生產部門和銷售部門。故選項A、C、E正確，而選項B和D描述的是企業實施銷售物流管理的原則。

　　(62) 企業資源計劃(ERP)生產控制模塊的主要內容有( )。

　　A: 供應鏈管理系統

　　B: 主生產計劃

　　C: 物料需求計劃

　　D: 能力需求計劃

　　E: 生產現場控制

　　答案:B,C,D,E

　　解析:

　　企業資源計劃(ERP)生產控制模塊的主要內容有主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產現場控制、制造標準等。

　　(63) 下列方法中，適用于企業戰略控制的有( )。

　　A: 杜邦分析法

　　B: PEST分析法

　　C: 波士頓矩陣分析法

　　D: 利潤計劃輪盤

　　E: 平衡計分卡

　　答案:A,D,E

　　解析:

　　杜邦分析法利用幾種主要的財務比率之間的關系來綜合分析企業的財務狀況，這種分析方法早由美國杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是用來評價公司贏利能力和股東權益回報水平，從財務角度評價企業績效的一種經典方法。其基本思想是將企業凈資產收益率逐級分解為多項財務比率乘積，這樣有助于深入分析比較企業經營業績。利潤計劃輪盤是由哈佛商學院工商管理學教授羅伯特。西蒙斯(Robert Simons)1998年在 《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業戰略的業績評價模式，它是一種主要應用于戰略業績目標制訂和戰略實施過程控制的戰略管理工具。利潤計劃輪盤的建立在理論上和實踐上都具有重要價值，正確認識利潤輪盤的特點與局限性對推動企業戰略管理具有重要意義。平衡計分卡(thebalanced ScoreCard，簡稱BSC)，就是根據企業組織的戰略要求而精心設計的指標體系。按照卡普蘭和諾頓的觀點，“平衡計分卡是一種績效管理的工具。它將企業戰略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，并對這些指標的實現狀況進行不同時段的考核，從而為企業戰略目標的完成建立起可靠的執行基礎。”

　　(64) 根據企業性質不同，企業物流分為( )。

　　A: 企業自營物流

　　B: 生產企業物流

　　C: 流通企業物流

　　D: 專業子公司物流

　　E: 第三方物流

　　答案:B,C

　　解析: 根據企業性質的不同，企業物流可分為生產企業物流和流通企業物流兩類。

　　(65) 世界貿易組織的與貿易有關的知識產權協議(Trips)列舉的知識產權包括( )。

　　A: 商標權

　　B: 專利權

　　C: 工業設計權

　　D: 未披露過的信息專有權

　　E: 科學發現權

　　答案:A,B,C,D

　　解析:

　　世界知識產權組織(WIPO)把知識產權界定為 ：①關于文學、藝術和科學作品的權利 ;②關于表演藝術家的表演以及唱片和廣播節目的權利 ;③關于人類一切活動領域的發明的權利 ;④關于科學發現的權利 ;⑤關于工業品外觀設計的權利 ;⑥關于商標、服務標記以及商業名稱和標志的權利 ;⑦關于制止不正當競爭的權利 ;⑧在工業、科學、文學藝術領域內由于智力創造活動而產生的一切其他權利。我國承認并以法律形式加以保護的主要知識產權為 ：①著作權 ;②專利權 ;③商標權 ;④商業秘密 ;⑤其他有關知識產權。

　　(66)

　　項目是一種一次性的工作，必須在明確規定的時間內，由為此專門組織起來的人員完成。項目型生產物流過程的特點是( )。

　　A: 物料采購量大，供應商多變，外部物流較難控制

　　B: 生產過程原材料、在制品占用的物流量大

　　C: 物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯系不規律

　　D:

　　使用MRP實現物料相關需求的計劃，以JIT實現客戶個性化特征對生產過程中物料、零部件

　　、成品的拉動需求

　　E:

　　產品品種的多樣化和數量的規模化，要求全程物流的支持，需建立一個有效的供應鏈網絡

　　答案:A,B,C

　　解析:

　　項目型生產物流的特征是 ：①物料采購量大，供應商多變，外部物流較難控制 ;②生產過程原材料、在制品占用的物流量大 ;③物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯系不規律 ;④物料需求與具體產品存在一一對應的相關需求。

　　(67) MRP主要依據的是( )。

　　A: 銷售計劃

　　B: 主生產計劃

　　C: 物料清單

　　D: 庫存處理信息

　　E: 客戶訂單

　　答案:B,C,D

　　解析: 物料需求計劃的主要依據是主生產計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分。

　　(68) 美國戰略學家邁克爾·波特提出的基本競爭戰略包括( )。

　　A: 成本領先戰略

　　B: 多元化戰略

　　C: 集中戰略

　　D: 市場滲透戰略

　　E: 差異化戰略

　　答案:A,C,E

　　解析:

　　基本競爭戰略是由美國哈佛商學院著名的戰略管理學家邁克爾·波特提出的。基本競爭戰略有成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種。　企業必須從這三種戰略中選擇一種作為主導戰略。要么把成本控制到比競爭者更低的程度 ;要么在企業產品和服務中形成與眾不同的特色，讓顧客感覺到你提供了比其他競爭者更多的價值 ;要么企業致力于服務于某一特定的市場細分、某一特定的產品種類或某一特定的地理范圍。這三種戰略架構上差異很大，成功地實施它們需要不同的資源和技能。由于企業文化混亂、組織安排缺失、激勵機制沖突，夾在中聞的企業還可能因此而遭受更大的損失。

　　(69)

　　量表法是指把績效考核的指標和標準制作成量表，根據量表對考核對象的T作績效進行考核的方法。量表法主要包括( )。

　　A: 評級量表法

　　B: 行為錨定評價法

　　C: 目標管理法

　　D: 關鍵績效指標法

　　E: 交替排序法

　　答案:A,B

　　解析: 本題考查量表法的主要內容。

　　(70) 生產控制方式分為( )。

　　A: 事后控制方式

　　B: 螺旋控制方式

　　C: 事前控制方式

　　D: 事中控制方式

　　E: 360度控制

　　答案:A,C,D

　　解析:

　　根據生產管理自身的特點，常把生產方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。

　　233網校經濟師手機用戶請訪問：//m.233.com/jjs/

　　>>>2016年中級工商管理模擬試題在線估分 中級工商管理歷年試題

　　2016年初中級經濟師高端班、VIP班級全面熱招，233網校教研團隊精心打造高通過率套餐班，全程內部密訓鎖分，保障一次過關!現在報名滿600減100，立即報名》

　　下載app：搶先一步掌握經濟師考試報考：掃描下面二維碼下載233經濟師考試app

　　考試交流區：

　　掃描下面二維碼，加入小編個人微信號，隨時掌握考試報考！一對一在線答疑!

　　微信號：zonggongi233

　　微信昵稱：233經濟師

　　（群4：417114436）　　 （群5：417097327）