三、案例分析題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有1個或1個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選。本題不得分；少選。所選的每個選項得0．5分)
 (一)
某公司人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源情況進行預測。下表是該公司近幾年來的人員變動情況表。

根據上述材料，回答下列問題：

 81．該企業采用的人力資源供給預測的方法是（　　）。
 A．馬爾可夫模型法
 B．人員核查法
 C．一元回歸分析法
 D．轉換比率分析法
 82．該企業下一年科長的內部供應量為（　　）人。
 A．4
 B．16
 C．18
 D．20
 83．該企業下一年預計離職的總人數為（　　）人。
 A．1
 B．3
 C．12
 D．16
 84．下一年業務員需要從外部招聘（　　）人。
 A．15
 B．16
 C．64
 D．65
 85．該企業采用外部招聘的方式補充業務員，其缺點有（　　）。
 A．需要較長的“調整期”
 B．可能會打擊內部員工的積極性
 C．具有一定的風險
 D．不利于工作創新
 (二)
 某食品企業為了擴大生產規模，提高市場占有率，經過市場考察決定收購某同類企業，為了完成并購，需要融資2000萬元，現在有兩個備選籌資方案，具體情況如下表所示。

根據以上資料，回答下列問題：

 86．該公司的個別資本成本中，（　　）屬于股權資本成本。
 A．公司債
 B．銀行貸款
 C．定向增發股票
 D．ABC全選
 87．該公司的籌資決策依據是（　　）。
 A．個別資本成本
 B．加權平均資本成本
 C．資金的邊際成本
 D．資金總成本
 88．方案1的加權資本成本為（　　）。
 A．11．23%
 B．12．68%
 C．13．12%
 D．13．28%
 89．該公司應該選擇方案（　　）。
 A．1
 B．2
 C．1或2
 D．都不能選
 (三)
 假設某企業每年需要某種小五金1000件，每件的訂貨成本為5元，每件物資的年保管費率為2%，每件產品的單價為50元，訂貨提前期為10天，該企業的工作日每年為300天。
 根據以上資料，回答下列問題：
 90．根據經濟訂貨批量模型，該企業的經濟訂貨批量為（　　）件。
 A．200
 B．300
 C．100
 D．150
 91．根據經濟訂貨批量模型，每年的訂貨次數（　　）次。
 A．10
 B．12
 C．2
 D．32
 92．在經濟訂貨批量模型下，該企業追求的目標是（　　）。
 A．訂貨價格
 B．訂貨數量
 C．總成本小
 D．平均成本小

三、案例分析題
 81．【答案】A。解析：該企業采用的人力資源供給預測的方法是馬爾可夫模型。
 82．【答案】D。解析：通過表格可知，每年留在科長職位的概率為0．8，即有20×0．8=16(人)留在科長一職。同時每年有概率0．05的業務員升為科長，即有80×0．05=4(人)升為科長，所以可知下一年科長的內部供應量為16+4=20(人)。
 83．【答案】D。解析：經理離職10×0．3=3(人)，科長離職20×0．05=1(人)，業務員離職80×0．15=12(人)，總離職人數有3+1+12=16(人)。
 84．【答案】A。解析：通過表格可知，每年留在業務員職位的概率為0．8，即有80x0．8=64(人)留在該職位。同時又有概率0．O5的科長降為業務員，即有20×0．05=1人降為業務員，所以可得業務員的內部供應量為64+1=65(人)，而期初業務員人數為80(人)，所以需要從外部招聘80-65=15(人)。
 85．【答案】ABC。解析：選項D屬于內部招聘的缺點。
 86．【答案】C。解析：股權資本成本包括普通股資本成本和優先股資本成本以及留用利潤資本成本。
 87．【答案】B。
 88．【答案】B。解析：(320×8%+480×10%+1200×15%)÷2000=12．68%。
 89,【答案】A。解析：方案2的加權資本成率為(300×9%+300×12%+1400×15%)÷2000=13．65%，大于方案1，所以選擇方案1。
 90．【答案】C。
 91．【答案】A。
92．【答案】C。解析：在經濟訂貨批量模型下，企業追求的目標是通過平衡采購進貨成本和庫存成本，確定一個的訂貨數量來實現總庫存成本的方法。
93．【答案】CD。解析：集中戰略又稱專一化戰略，是指企業把其經營活動集中于某一特定的購買者群、產品線的某一部分或某一地區市場上的戰略：穩定戰略是指受經營環境和內部資源條件的限制，企業基本保持目前的資源分配和經營業績水平的戰略。按照這種戰略，企業目前的經營方向、業務領域、市場規模、競爭地位及生產規模大致不變。該企業在聯合前十年來一直只生產電視機顯像管，屬于集中、穩定戰略。

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