三、案例分析題
1
<1>
[答案]：A
[解析]：從案例中可知A公司還處在一種不斷成長的時期，所以其對應的薪酬戰略應該是成長戰略。
<2>
[答案]：B
[解析]：職位評價主要是為了解決薪酬的內部公平性問題。因此選B。
<3>
[答案]：BCD
[解析]：本題考查穩定戰略薪酬制度的特征。選項A屬于成長戰略薪酬制度的特征。
2
<1>
[答案]：C
[解析]：本題考查戰略性人力資源計劃的概念。戰略性人力資源計劃一般是三年以上的人力資源計劃。
<2>
[答案]：D
[解析]：本題考查補充規劃的相關內容。補充規劃即擬定人力資源補充的政策，使企業能夠合理地、有目標地在中長期內把所需數量、質量、結構的人員填補在可能產生的職位空缺上。公司目前出現的工人短缺有可能是補充規劃問題導致的。
<3>
[答案]：B
[解析]：本題考查各職能工作活動總量的估算。現在每周的產量是600臺設備，生產一臺設備需要一名工人花費10個小時的工作量，那么可得每周的生產活動總量是600×10=6000（小時/名）。已知公司的工人每周工作5天，每天工作8小時，所以可以求得需要的工人數量為6000÷（5×8）=150（名）。該公司原來有100名工人，所以需要招聘150－100=50（名）。
<4>
[答案]：BCD
[解析]：本題考查德爾菲法的相關內容。德爾菲法是一種定性預測的方法。
3
<1>
[答案]：BCD
[解析]：本題考查勞動爭議仲裁委員會的組成——勞動行政部門代表、工會代表和企業方面代表。
<2>
[答案]：C
[解析]：本題考查勞動爭議申請仲裁的時效期間——1年。
<3>
[答案]：CD
[解析]：本題考查勞動爭議仲裁的受理。張某2010年6月底離開公司，2011年8月份提出仲裁，已經超出了申請仲裁的時效期間，勞動爭議仲裁委員會不予受理該案件，并出具不予受理通知書。
4
<1>
[答案]：ABD
[解析]：本題考查薪酬對員工的作用。選項C屬于薪酬對企業的作用。
<2>
[答案]：D
[解析]：本題考查薪酬管理體系設計的步驟。薪酬管理體系設計的步是明確企業基本現狀及戰略目標。因此選D。
<3>
[答案]：BCD
[解析]：本題考查“紅圈職位”的處理方法。對于“紅圈職位”不能降低原有的薪酬，否則會引起員工的不滿情緒，所以選項A不選。
<4>
[答案]：A
[解析]：本題考查薪酬體系設計的步驟。薪酬調查主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。
5
<1>
[答案]：D
[解析]：本題考查工作設計的實施主體。從案例的后一句“公司決定投入資金外包給專門的人力資源管理公司開展工作分析與設計”可以看出，其實施主體是咨詢機構。
<2>
[答案]：C
[解析]：本題考查工作設計中需要注意的問題。工作設計應考慮員工的接受能力和管理人員的成熟程度。所以選項C的表述錯誤。
<3>
[答案]：BD
[解析]：本題考查工作分析的實施技巧。開展工作分析時，應讓員工明確工作分析的目的，需要員工在工作上予以哪些配合。因此選BD。
6
<1>
[答案]：C
[解析]：根據霍蘭德的職業興趣類型理論，結合案例中他們各自的行為表現，可知麥克屬于藝術型，漢斯屬于現實型，白文莉屬于社會型。因此選C。
<2>
[答案]：A
[解析]：根據埃德加?施恩的職業生涯錨類型，結合案例中他們各自的行為表現，可知麥克屬于自主獨立型；漢斯屬于技術/職能型；白文莉屬于管理能力型。因此選A。
<3>
[答案]：ABC
[解析]：本題考查職業生涯錨的相關內容。選項A屬于職業生涯錨的特點，選項B屬于職業生涯錨的作用，選項C屬于職業生涯錨的內容。職業生涯錨不可能根據各種測試提前進行預測，所以選項D不選。

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