8．根據目標——路徑理論，如果下屬的工作是結構化的，可以帶來高績效和高滿意度的領導是（　　）。
A．指導式領導
B．支持型領導
C．參與式領導
D．成就導向式領導
9．根據路徑——目標理論，如果下屬的類型屬于相信自己能夠控制命運的內控型，則其對（　　）更為滿意。
A．指導式領導
B．支持型領導
C．參與式領導
D．成就導向式領導
10．有關權變理論的表述錯誤的是（　　）。
A．權變理論認為團隊績效取決于領導者與情景因素之間是否搭配
B．在高度非結構化環境下，結構化的方法更能得到員工的喜愛
C．費德勒將領導方式分為關心人和工作管理兩類
D．情景性的因素分為三個維度，即領導與下屬的關系、工作結構和職權
11．費德勒在研究不同領導風格不同情景下的效能時指出，當情景維度呈現上下級關系壞、工作結構低、職權較小的情況時，其產生的領導效能是（　　）。
A．工作取向高，而關系取向低
B．工作取向與關系取向均低
C．工作取向低，而關系取向高
D．工作取向與關系取向均高
12．把下屬分出“圈里人”和“圈外人”的領導理論是（　　）。
A．特質理論
B．路徑——目標理論
C．權變理論
D．領導一成員交換理論
13．下列關于LMX理論的陳述錯誤是（　　）。
A．在工作中，“圈里人”比“圈外人”承擔更高的工作責任感
B．對同一領導而言，“圈外人”覺得領導對自己比對“圈里人”更負責
C．對同一領導而言，“圈里人”覺得領導對自己比對“圈外人”投入更多時間
D．對同一領導而言，“圈外人”覺得領導對自己比對“圈里人”投入更多正式領導權威
14．以下關于領導風格的表述錯誤的是（　　）。
A．人性取向、民主和任務驅動的風格在權變理論中扮演著重要的角色
B．勒溫的研究中分析了獨裁、民主和放任風格的效果
C．俄亥俄大學的研究得出領導的兩個主要功能是關心人與工作管理
D．密西根大學的研究發現以生產為中心的管理者比以員工為中心的管理者更有效

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