三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分 ;少選，所選 的每個選項得0.5分)

　　(81)根據下列內容，回答題。

　　小馬大學畢業后應聘到紅葉機械集團公司工作已2年。近.集團公司決定對主營業務進行調整，小馬所在的部門將被撤并。公司領導找小馬談話，提出了兩個建議，一是公司新設立了勞務派遣公司，建議小馬將與公司建立的勞動關系轉到勞務派遣公司，由該勞務派遣公司將小馬再派遣到集團所屬的其他公司工作;二是協商解除勞動合同，集團公司將支付小馬5000元經濟補償金(紅葉機械集團所在地的上年職工月平均工資是2340元)。為考慮領導的建議，小馬查找了有關勞動法律方面的規定。小馬想起半年前因生產需要加班1周，但公司未支付加班費，應當要求公司依法支付。紅葉機械集團公司決定設立勞務派遣公司，并計劃將小馬的勞動關系轉到勞務派遣公司。再由該勞務派遣公司派遣小馬到集團所屬其他公司工作的方案( )。

　　A: 符合 《勞動合同法》的規定

　　B: 不符合 《勞動合同法》的規定

　　C: 可由雙方協商確定

　　D: 可由企業依據用工自主權自行決定

　　答案:B

　　解析:本題考查勞務派遣的規定，根據 《勞動合同法》的規定，用人單位不得設立勞務派遣單位向本單位或者所屬單位派遣勞動者。因此案例中紅葉機械集團的行為不符合 《勞動合同法》的規定。

　　(82) 根據有關規定，小馬若領取經濟補償金，其一次性補償收入( )。

　　A: 免征個人所得稅

　　B: 減半征收個人所得稅

　　C: 全額征收個人所得稅

　　D: 超過當地上年職工平均工資的部分征收個人所得稅

　　答案:A

　　解析:

　　本題考查經濟補償的納稅情況。按照經濟補償的納稅相關規定，個人因與用人單位解除勞動關系而取得的一次性補償收入(包括用人單位發放的補償金、補助費和其他補助費用)，其收入在當地上年職工平均工資3倍數額以內的部分，免征個人所得稅 ;超過的部分按照有關規定.計算征收個人所得稅。案例中，集團公司將支付小馬5000元經濟補償金.而紅葉機械集團公司所在地的上年職工月平均工資是2340元，5000元經濟補償金在當地上年職工平均工資3倍數額以內，所以免征個人所得稅。

　　(83)

　　如果小馬因向集團公司提出支付加班費發生勞動爭議時，依據 《勞動爭議調解仲裁法》，其仲裁申請時效期間為( )。

　　A: 60 日

　　B: 一年

　　C: 自勞動關系終止之日起一年內

　　D: 無任何限制

　　答案:C

　　解析:

　　本題主要考查勞動爭議仲裁時效。依據 《勞動爭議調解仲裁法》，勞動關系終止的.應當自勞動關系終止之日起1年內提出。因此選C。

　　(84) 關于勞務派遣單位的說法，正確的是( )。

　　A: 由用人單位設立勞務派遣單位向本單位或所屬單位派遣勞動者

　　B: 注冊資本不得少于50萬元

　　C: 對勞務派遣協議的內容向被派遣勞動者保密

　　D: 可以向被派遣勞動者收取相關的手續費

　　答案:B

　　解析:

　　用人單位不得設立勞務派遣單位向本單位或所屬單位派遣勞動者，故A錯誤。勞務派遣單位應當將勞務派遣協議的內容告知被派遣勞動者，不得向被派遣勞動者收取費用，故CD選項錯誤。

　　(85)根據下列內容，回答題。

　　A和B都是某服裝外貿公司的高級業務員。A年富力強，豁達開朗.口頭禪是“鄙人有家有業，不愁吃不愁穿，只求有朝一日能實現兒時的夢想，獨自驅車橫穿撒哈拉沙漠，與非洲土著居民圍著篝火唱歌跳舞”。B則精力充沛，辦事風風火火，喜歡對人指手畫腳，發號施令，一直渴望有朝一日能獨當一面，到公司在某國的銷售分公司擔任領導職務。后來，公司在銷售部內部公開選拔一名分公司經理，但分公司的條件、待遇都比總公司差。A和B均申請了突尼斯銷售分公司經理的職務，但后來B認為自己能在與A的競爭中獲勝的概率微乎其微，于是主動撤回了申請，A如愿以償地到了非洲，一邊開拓業務，一邊體驗風俗民情。

　　根據馬斯洛需求層次理論，A 的口頭禪反映了A 的( )。

　　A: 基本需要

　　B: 歸屬需要

　　C: 權力需要

　　D: 自我實現的需要

　　答案:D

　　解析: 自我實現的需要，包括個人成長、發揮個人潛能、實現個人理想的需要。A的口頭禪中指出，希望能實現兒時的夢想。故本題的答案為D。

　　(86)

　　根據麥克里蘭的三重需要理論，B喜歡對人指手畫腳，發號施令，反映了他內心強烈的( )。

　　A: 權力需要

　　B: 成就需要

　　C: 自我實現需要

　　D: 尊重需要

　　答案:A

　　解析:

　　權力需要是指促使別人順從自己意志的欲望。權力需要高的人喜歡支配、影響別人，喜歡對人“發號施令”，十分重視爭取地位的影響力。故本題答案為A。

　　(87) A 申請突尼斯銷售分公司經理職務的動機屬于( )。

　　A: 外源性動機

　　B: 外在動機

　　C: 內源性動機

　　D: 需求動機

　　答案:C

　　解析:

　　內源性動機是指人做出某種行為是因為行為本身，因為這種行為可以帶來成就感，或者個人認為這種行為是有價值的。因此，出于內源性動機的員工看重的是工作本身，諸如尋求挑戰性的工作，獲得為工作和組織多做貢獻的機會以及充分實現個人潛力的機會。A申請突尼斯銷售分公司經理職務可以滿足自己實現兒時夢想的愿望，因而A認為這種行為對于自己來說是有價值的，故A 的動機應屬于內源性動機。

　　(88)

　　根據弗羅姆的期望理論，B開始強烈要求去突尼斯銷售分公司，后來又因為擔心競爭不過A而自動退出，這一現象說明了( )。

　　A: 效價高.期望高

　　B: 效價低，期望高

　　C: 效價高，期望低

　　D: 效價低，期望低

　　答案:C

　　解析:

　　由上題中對效價的解釋可知，B開始強烈要求去突尼斯銷售分公司，說明去突尼斯銷售分公司這種需要對B來說具有高效價 ;期望是指員工對努力能夠完成工作的信念強度，B 因為擔心競爭不過A而自動退出，說明其對這一行為的期望低。因此本題答案選C。

　　(89)根據下列內容，回答題。

　　老趙是一位技術經驗豐富的工程師，在技術科，每一位科員都認為老趙的工作相當出色。不久前，原來的科長調到另一個廠去當技術副廠長了，老趙被任命為技術科科長。老趙上任后，下定決心要把技術科搞好。在頭一個月內，全科室的人都領教了老趙的“新官上任三把火”。小張由于汽車出毛病，遲到了三分鐘，老趙當眾狠狠地批評了他一頓，并說“技術科不需要沒有時間概念的人”。老李由于忙著接待外賓，一項技術改革提案晚交了一天，老趙又大發雷霆。老趙需要一份技術資料，小林加班三個晚上替他趕了出來，老趙連一句表揚話也沒有。一年過去了，廠領導發現技術科似乎出問題了，科室里缺乏團結和諧的氣氛，缺勤的人很多，不少人要求調動工作.許多技術工作都應付不過來了。按照豪斯的路徑一目標理論，老趙的領導行為屬于( )。

　　A: 指導式領導

　　B: 支持式領導

　　C: 參與式領導

　　D: 成就取向式領導

　　答案:A

　　解析:本題考查豪斯的路徑— 目標理論。路徑—目標理論中的指導式領導表現為讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。本案例中，老趙的領導行為與指導式領導相符合.因此選A。

　　(90) 按照領導風格理論，老趙的領導風格屬于( )。

　　A: 理論中傳統權威式領導風格

　　B: “鄉村俱樂部”式領導風格

　　C: “無為而治”式領導風格

　　D: “任務指導型”領導風格

　　答案:A,D

　　解析:

　　本題考查領導風格理論。按照領導風格理論，并結合案例易知，老趙屬于業務能力強而管理溝通能力弱型的領導.其領導風格兼容X理論中傳統權威式領導風格和“任務指導型”領導風格(強調任務的結果)。因此選AD。

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