31. （2009年）具有直線一參謀制特點的組織形式屬于（　　）。
A.行政層級式
B.矩陣組織形式
C.職能制形式
D.事業部制形式
[答案]:c
[解析]:
32. （2009年）矩陣組織形式在（　　）環境中較為有效。
A.簡單／靜態
B.復雜／靜態
C.簡單／報考
D.復雜／報考
[答案]:d
[解析]:
33. （2009年）重視創造發明的組織文化稱為（　　）組織文化。
A.學院型
B.棒球隊型
C.俱樂部型
D.堡壘型
[答案]:b
[解析]:
34. （2007年）關于組織人力資源投資意愿的陳述，正確的是（　　）。
A.能夠使用到方便、專業的外包服務的組織對自己內部的人力資源管理職能投資更少
B.組織更愿意對員工培訓那些能夠被其他雇主利用的技能
C.認為人力資產像物質資產一樣可以復制和轉讓的組織更愿意對人力資源進行投資
D.不愿冒險的組織更可能對員工進行重大投資
[答案]:a
[解析]:
35. （2007年）按照密歇根大學大衛•烏里奇教授對人力資源管理者角色的劃分，能夠開發設計出適合本組織具體情況的人力資源管理系統，表現出熟練的業務能力，并對部門管理者提供人力資源管理的專業性咨詢，這是人力資源管理者的（　　）角色。
A.戰略伙伴
B.變革推動者
C.管理專家
D.員工激勵者
[答案]:c
[解析]:
36. （2007年）關于對人力資源部門的績效評價的陳述，錯誤的是（　　）。
A.對人力資源部門的績效評價包括對該部門本身工作的評價和該部門對組織整體績效的貢獻的評價兩部分
B.對人力資源部門工作的定性評價應采用等級評定法
C.在實踐中，對人力資源部門工作的評價往往綜合采用定量和定性指標
D.評價人力資源部門對組織整體績效的貢獻時，無須設置中間變量指標，可通過經濟效益提升幅度等指標直接衡量
[答案]:d
[解析]:
37. （2007年）采用差異化戰略的組織采取的人力資源管理措施應當是（　　）。
A.將工作說明書定得更加寬泛，以獲得員工更大的創造性
B.精簡勞動力隊伍
C.制定嚴格的規則和流程對員工行為加以約束
D.采用內部差距較大的薪酬系統
[答案]:a
[解析]:
38. （2008年）根據巴尼1991年的觀點，能夠帶來競爭優勢的企業資源需要具備的特點是（　　）。
A.稀缺性
B.可模仿性
C.可替代性
D.穩定性
[答案]:a
[解析]:
39. （2008年）戰略性人力資源管理的重要原則是 （　　）。
A.必須經常進行變革
B.組織結構不宜太復雜
C.人力資源戰略必須要穩定
D.人力資源戰略與企業戰略必須匹配
[答案]:d
[解析]:
40. （2008年）在采用差異化戰略的組織中，人力資源管理的重點是（　　）。
A.激勵創新
B.采用短期的、結果導向的績效評價
C.盡可能將工作職責的范圍界定得比較窄
D.更多地采用內部晉升
[答案]:a
[解析]:
41. （2009年）對于采取穩定性戰略的組織而言，關鍵性的戰略人才資源管理問題是（　　）。
A.從零開始，建立全新的人力資源戰略
B.大量而快速的裁員
C.對不同企業的人力資源體系進行合并
D.確定關鍵員工并制定特殊人才的保留政策
[答案]:d
[解析]:
42. （2009年）關于裁員中幸存者的說法，錯誤的是 （　　）。
A.他們往往心存感激，激情高效地去工作
B.他們的歸屬感一般會下降
C.他們可能會為未來擔憂
D.他們可能會有負罪感
[答案]:a
[解析]:
43. （2009年）按照密歇根大學烏里奇教授的觀點，著眼于未來，同時關注員工的人力資源管理者在組織中扮演的角色是（）。
A.變革推動者
B.戰略伙伴
C.管理專家
D.員工激勵者
[答案]:a
[解析]:
44. （2009年）戰略性人力資源管理發生作用的主要機制是（　　）。
A.同化
B.匹配
C.控制
D.整頓
[答案]:b
[解析]:
45. （2007年）通過確定企業的業務量和人員數量之間的相關性來預測企業未來人員需求的技術，被稱為（　　）。
A.時間序列法
B.回歸分析法
C.比率分析法
D.主觀判斷法
[答案]:b
[解析]:
46. （2007年）通過系統地評價人力資源需求來制定措施，從而使組織能夠穩定地擁有一定數量和質量的人力資源，實現人員供需匹配，這種活動被稱為（　　）。
A.績效管理
B.工作分析
C.培訓與發展
D.人力資源規劃
[答案]:d
[解析]:
47. （2007年）關于組織內部供給預測中使用的人員調配圖的陳述，正確的是（　　）。
A.它依據的是組織過去的人員變動比率
B.它揭示的是組織人員的潛在變動情況
C.它是一種靜態的人員預測方法
D.它的核心是人員轉移矩陣表
[答案]:b
[解析]:
48. （2007年）將人力資源信息系統中的某些模塊集中在——起，將其他功能留給使用者自行斟酌使用，這種人力資源信息系統屬于（　　）。
A.混合型
B.分散型
C.集中型
D.獨立型
[答案]:a
[解析]:
49. （2008年）某公司經營規模迅速擴張，但由于人員儲備不足，造成很多重要崗位無人填補，這說明該公司的（　　）工作沒有做好。
A.績效評價
B.人力資源規劃
C.薪酬管理
D.工作分析
[答案]:b
[解析]:
50. （2008年）公司制定的用來填補重要的管理決策職位的計劃是（　　）。
A.晉升規劃
B.配備規劃
C.職業規劃
D.繼任規劃
[答案]:d
[解析]:
51. （2008年）分析企業在過去幾年中的業務活動量和人員數量之間的相關性，從而預測企業未來人員需求的技術是（　　）。
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.時間序列分析法
D.配對比較法
[答案]:b
[解析]:
52. （2008年）關于人員核查法的陳述，正確的是（　　）。
A.是—種報考的預測方法
B.能夠反映人力擁有量未來的變化
C.多用于短期人力擁有量預測
D.常用于長期人力擁有量預測
[答案]:c
[解析]:
53. （2009年）人力資源規劃的起點是（　　）。
A.人員供給預測
B.組織目標與戰略分析
C.人員需求預測
D.供需匹配
[答案]:b
[解析]:
54. （2009年）關于德爾菲法的說法，錯誤的是 （　　）。
A.德爾菲法吸取和綜合了眾多專家的意見，避免了個人預見的片面性
B.德爾菲法應采取多輪預測的方法
C.德爾菲法應采取匿名方式進行
D.德爾菲法是—種集體討論的預測方法
[答案]:d
[解析]:
55. （2009年）在一個人力資源信息系統中有多個子系統，這些子系統可以彼此相連，也可以沒有關系，使用者可以根據特殊需要對系統加以設計。這種類型的人力資源信息系統屬于（　　）系統。
A.分散型
B.集中型
C.混合型
D.獨立型
[答案]:d
[解析]:
56. （2007年）下列工作分析方法中，適用于各類工作的是（　　）。
A.問卷法
B.訪談法
C.觀察法
D.工作日志法
[答案]:b
[解析]:
57. （2007年）工作分析在人力資源管理中的作用不包括（　　）。
A.確定企業戰略
B.為人員招聘提供信息
C.支持績效標準的確立
D.為薪酬設計提供重要信息
[答案]:a
[解析]:
58. （2007年）將任務組合成一套完整的工作方案，重新確定工作的內容和流程，這種活動被稱為 （　　）。
A.工作設計
B.工作變革
C.流程再造
D.方法設計
[答案]:a
[解析]:
59. （2007年）工作設計的原理不包括（　　）。
A.科學管理原理
B.人際關系理論
C.冰山模型理論
D.工效學原理
[答案]:c
[解析]:
60. （2008年）工作分析的成果文件包括（　　）。
A.工作規范和任職資格
B.工作規范和工作描述
C.工作描述和工作職責
D.工作活動和工作經驗
[答案]:b
[解析]: