【例題45·案例分析題】(2008年)某跨國汽車公司1997年進(jìn)入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域。在汽車制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出，不斷針對不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號(hào)汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費(fèi)市場，市場占有率大幅提升。2008年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對三種型號(hào)汽車的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：

　　某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營損益表　　　　　　(單位：萬元)

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　(1)該公司所實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略為(　)。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　[681010810]

　　『正確答案』BD

　　(2)該公司實(shí)施戰(zhàn)略控制時(shí)可選擇的方法是(　)。

　　A.生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　B.統(tǒng)計(jì)分析控制

　　C.預(yù)算控制

　　D.財(cái)務(wù)控制

　　[681010811]

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』戰(zhàn)略控制方法構(gòu)成主要有：預(yù)算控制、審計(jì)控制、財(cái)務(wù)控制和統(tǒng)計(jì)分析控制等。

　　(3)若采用折衷原則計(jì)算(值系數(shù)α=0.7)，生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益為(　)萬元。

　　A.450

　　B.490

　　C.500

　　D.550

　　[681010812]

　　『正確答案』C

　　『答案解析』采取折衷原則C型汽車可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益為800×0.7+(-200)×(1-0.7)=500。

　　(4)若采用后悔值原則計(jì)算，使公司獲得經(jīng)濟(jì)效益的車型為(　)。

　　A.A型汽車

　　B.B型汽車

　　C.C型汽車

　　D.B型汽車和C型汽車

　　[681010813]

　　【答案】B

　　【解析】采取后悔值原則計(jì)算如下：

　　各方案的后悔值為{200，100，300}，取其中小值min{200，100，300}=100，對應(yīng)的B型汽車為選取方案。

　　(5)該公司的這項(xiàng)經(jīng)營決策屬于(　)。

　　A.確定型決策

　　B.不確定型決策

　　C.風(fēng)險(xiǎn)型決策

　　D.組合型決策

　　[681010814]

　　『正確答案』B

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