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　　第五節　企業經營決策方法

　　科學經營決策方法一般分為定性決策方法和定量決策方法。

　　一、定性決策方法

　　定性決策方法，也稱主觀決策法。定性決策方法主要有：頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術和淘汰法。(掌握)

　　(一)頭腦風暴法(掌握)——又稱為思維共振法

　　在典型的頭腦風暴法會議中，決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問題，使參與者在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。在提出方案的過程中，不允許任何批評。

　　對預測有很高的價值。其缺點和弊端——受心理因素影響較大，易屈服于權威或大多數人的意見，而忽視少數派的意見。

　　(二)德爾菲法(掌握)

　　由美國著名的蘭德公司首創并用于預測和決策的方法。該法采用匿名方式征詢專家意見，進行決策。

　　運用德爾菲法的關鍵在于：，選擇好專家;第二，決定適當的專家人數，一般10～50人較好;第三，擬訂好意見征詢表。

　　(三)名義小組技術(熟悉)

　　在集體決策中，如對問題的性質不完全了解并且意見分歧嚴重，可采用名義小組技術。其特點是背靠背，獨立思考。

　　由小組成員對提出的全部觀點或方案進行投票，根據投票結果，確定終的決策方案。但企業決策者后仍有權決定是接受還是拒絕這一方案。

　　(四)淘汰法(熟悉)

　　即先根據一定條件和標準，把全部備選方法篩選一遍，把達不到要求的方案淘汰掉，以達到縮小選擇范圍的目的。淘汰的方法有：

　　(1)規定滿意度，達不到滿意度的方案予以淘汰。

　　(2)規定約束條件。

　　(3)根據目標主次篩選方案。

　　二、定量決策方法

　　定量決策方法是利用數學模型進行優選決策方案的決策方法。

　　定量決策方法一般分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策三類。(掌握)

　　(一)確定型決策方法

　　確定型決策方法是指在穩定可控條件下進行決策，只要滿足數學模型的前提條件，模型就給出確定的結果。

　　確定性決策方法的構成：線性規劃法和盈虧平衡點法。

　　1.線性規劃法(熟悉)

　　線性規劃是在線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標函數的值或小值的方法。

　　運用線性規劃建立數學模型的步驟是：(1)確定影響目標的變量;(2)列出目標函數方程;(3)找出實現目標的約束條件;(4)找出使目標函數達到優的可行解，即為該線性規劃的優解。

　　【例1】某企業生產兩種產品，A產品每臺利潤l00元，B產品每臺利潤l80元，有關生產資料如下表所示，試求企業利潤時兩種產品的產量。

　　A、B產品生產用料

　　具體計算方法如下：

　　(1)確定影響目標的變量：企業利潤時兩種產品的產量，設：X1為A產品的生產數量;X2為B產品的生產數量。

　　P(Xi)為企業利潤函數，i=1，2

　　(2)列出目標函數方程

　　MaxP(Xi)=100X1+180X2

　　(3)找出實現目標的約束條件

　　120X1+80X2≤2 400　　　………………1

　　900Xl+300X2≤l3 500　　………………2

　　200X1+400X2≤10 400　　………………3

　　X1≥0，X2≥0

　　(4)找出使目標函數達到優的可行解，即為該線性規劃的優解。

　　分別以X1、X2為橫縱坐標，將約束方程繪制于表中。由于有三個約束方程，因此有三條直線。三條直線共同構成的區域為可行解的區域。目標函數的值一定在由約束方程構成的可行解區域的凸點上。

　　通過計算四個凸點A、B、C、D所對應的目標函數值，則滿足使目標函數值的點為B點。即當生產A產品4臺、B產品24臺時企業獲得的利潤，為4 720元。

　　A點的計算：解方程200X1+400X2=10 400，其中X1=0，則X2=26，

　　P(Xi)=100X1+180X2=4680

　　B點的計算：解方程組：120X1+80X2=2 400

　　200X1+400X2=10 400

　　X1=4， X2=24

　　P(Xi)=100X1+180X2=4720

　　C點的計算：解方程組：120X1+80X2=2 400

　　900Xl+300X2=l3 500

　　X1=10， X2=15

　　P(Xi)=100X1+180X2=3700

　　D點的計算：解方程900Xl+300X2=l3 500，其中X2=0，則X1=15

　　P(Xi)=100X1+180X2=1500