企業(yè)采購管理

含義

為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)

特征

(1)從資源市場獲取資源的過程
(2)信息流、商流和物流相結(jié)合的過程
(3)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?？茖W(xué)采購是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益化的基本利潤源泉

基本作用

將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶的過程

功能

(1)生產(chǎn)成本控制功能：采購成本是企業(yè)成本控制的主體和核心，控制采購的原材料及零部件是企業(yè)成本控制有價(jià)值的部分
(2)生產(chǎn)供應(yīng)控制功能
(3)產(chǎn)品質(zhì)量控制功能
(4)促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)功能

總目標(biāo)

以的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)

基本目標(biāo)

(1)確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要(基本的目標(biāo))
(2)降低存貨投資和存貨損失
(3)保證并提高采購物品的質(zhì)量
(4)發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商
(5)改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系
(6)有效降低采購成本

企業(yè)采購管理

原則

(1)適當(dāng)?shù)臄?shù)量：采購量的大小決定生產(chǎn)與銷售的順暢和資金的調(diào)度
(2)適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)
(3)適當(dāng)?shù)臅r(shí)間
(4)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格
(5)適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)：適地原則即就地就近原則

業(yè)務(wù)流程

提出采購申請(qǐng)一選擇供應(yīng)商一進(jìn)行采購談判一簽發(fā)采購訂單一跟蹤訂單一物料驗(yàn)收一付款及評(píng)價(jià)