概念

相關(guān)知識

內(nèi)企業(yè)家

企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時(shí)間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件，如資金、設(shè)備等

(1)早由美國學(xué)者吉福德·平肖第三在其《創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)革命》中提出
(2)與企業(yè)家的根本不同在于，內(nèi)企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內(nèi)部，其行動受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制
(3)內(nèi)企業(yè)是結(jié)構(gòu)為簡單、行動為靈活的創(chuàng)新組織形式，較好地處理了企業(yè)制度約束與創(chuàng)新的自由運(yùn)作這一矛盾

技術(shù)創(chuàng)新小組

為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種刨新組織

(1)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間
(2)主要特點(diǎn)：
①針對復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡單小型的技術(shù)項(xiàng)目而成立，組成人員少，但工作效率卻很高
②組成人員完成創(chuàng)新任務(wù)之后就隨之解散
③開放性組織，成員隨著技術(shù)項(xiàng)目的需要增加或減少
④具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充分授權(quán)，完全由刨新小組成員自主決定工作方式
⑤是一種典型的簡單矩陣式結(jié)構(gòu)
⑥成員之間不存在嚴(yán)格意義的上下級關(guān)系，而是工作中的協(xié)作與合作關(guān)系，多為扁平型
(3)是一個(gè)自由聯(lián)合體，是適合中小企業(yè)的一種技術(shù)創(chuàng)新組織形式之一
(4)優(yōu)點(diǎn)：淡化了縱向和橫向的直線權(quán)利制、個(gè)人決策變?yōu)樾〗M成員共同決策，減少由縱向信息交流所產(chǎn)生的等級影響和橫向信息交流障礙導(dǎo)致部門之間的矛盾，小組接近“自由人聯(lián)合體”更容易具有認(rèn)同感、歸屬感、成就感。具有更多的自由意識

新事業(yè)發(fā)展部

大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織

(1)其擁有很大的決策權(quán)，只接受企業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)
(2)一種固定性的組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成
(3)是性的、獨(dú)立于現(xiàn)有運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織，是企業(yè)進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一

企業(yè)技術(shù)中心

也稱技術(shù)研發(fā)中心或企業(yè)科技中心，是企業(yè)，特別是大中型企業(yè)實(shí)施高度集中管理的科技開發(fā)組織

(1)地位：在本企業(yè)(行業(yè))的科技開發(fā)活動中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位
(2)一般采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)
(3)類別：技術(shù)中心、省級技術(shù)中心和企業(yè)級技術(shù)中心