概念

相關知識

內企業家

企業為了鼓勵創新，允許自己的員工在一定限度的時間內離開本崗位工作，從事自己感興趣的創新活動，并且可以利用企業的現有條件，如資金、設備等

(1)早由美國學者吉福德·平肖第三在其《創業者與企業革命》中提出
(2)與企業家的根本不同在于，內企業家的活動局限在企業內部，其行動受到企業的規定、政策和制度以及其他因素的限制
(3)內企業是結構為簡單、行動為靈活的創新組織形式，較好地處理了企業制度約束與創新的自由運作這一矛盾

技術創新小組

為完成某一創新項目臨時從各部門抽調若干專業人員而成立的一種刨新組織

(1)產生于第二次世界大戰期間
(2)主要特點：
①針對復雜的技術創新項目中的技術難題或較簡單小型的技術項目而成立，組成人員少，但工作效率卻很高
②組成人員完成創新任務之后就隨之解散
③開放性組織，成員隨著技術項目的需要增加或減少
④具有明確的創新目標和任務，企業高層主管對創新小組充分授權，完全由刨新小組成員自主決定工作方式
⑤是一種典型的簡單矩陣式結構
⑥成員之間不存在嚴格意義的上下級關系，而是工作中的協作與合作關系，多為扁平型
(3)是一個自由聯合體，是適合中小企業的一種技術創新組織形式之一
(4)優點：淡化了縱向和橫向的直線權利制、個人決策變為小組成員共同決策，減少由縱向信息交流所產生的等級影響和橫向信息交流障礙導致部門之間的矛盾，小組接近“自由人聯合體”更容易具有認同感、歸屬感、成就感。具有更多的自由意識

新事業發展部

大企業為了開創全新事業而單獨設立的組織形式，是獨立于現有企業運行體系之外的分權組織

(1)其擁有很大的決策權，只接受企業主管的領導
(2)一種固定性的組織，多數由若干部門抽調專人組成
(3)是性的、獨立于現有運行體系之外的分權組織，是企業進入新的技術領域和產業領域的重要方式之一

企業技術中心

也稱技術研發中心或企業科技中心，是企業，特別是大中型企業實施高度集中管理的科技開發組織

(1)地位：在本企業(行業)的科技開發活動中，起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心和中心地位
(2)一般采取矩陣式組織結構
(3)類別：技術中心、省級技術中心和企業級技術中心