含義

相關知識

企業愿景

由企業內部的成員所制定，借由團隊討論，獲得企業一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向

(1)不只專屬于企業高層管理者，企業內部每一位員工都應參與構思制定愿景
(2)內容：核心信仰(包括核心價值觀和核心使命)和未來前景
(3)回答的問題：“我是誰”

含義

相關知識

企業使命

要說明企業的根本性質與存在的理由，說明企業的宗旨、哲學、信念、原則，根據企業服務對象的性質揭示企業長遠發展的前景，為企業戰略目標的確定與戰略制定提供依據

(1)回答的問題：“企業的業務是什么”
(2)定位：生存目的、經營哲學、企業形象

戰略目標

企業在一定時期內沿其經營方向所預期達到的理想成果

(1)一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面
(2)確定方法：時間序列法、相關分析法、盈虧平衡分析法、決策矩陣法、決策樹法、模擬模型法

概念

特點／缺點

適應情況

指揮型

企業高層領導研究確定戰略．向企業管理人員宣布企業戰略，然后強制下層管理人員執行

企業高層領導考慮的是如何制定一個戰略

變革型

十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施

(1)企業高層領導重點考慮的是如何實施戰略
(2)如過分強調組織體系和結構。有可能失去戰略的靈活性

環境確定性較大的企業

合作型

把戰略決策范圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創造性

戰略是不同觀點、不同目的的參與者相互協商后的產物。可能會降低戰略的經濟合理性

比較適合于復雜而又缺少穩定性環境的企業

概念

特點／缺點

適應情況

文化型

把合作型的參與成分擴大到了企業的較低層次，力圖使整個企業人員都支持企業的目標和戰略

員工必須有較高的素質，要耗費較多的人力和時間，強烈的企業文化可能會掩蓋企業的某些問題

增長型

企業的戰略是從基層單位自下而上地產生

對管理者的要求很高

具體內容

含義

指企業戰略管理者及參與戰略的實施者根據戰略目標和行動方案，對戰略的實施狀況進行全面的評審，及時發現偏差并糾正偏差的活動

原則

(1)確保目標原則
(2)適度控制原則
(3)適時控制原則
(4)適應性原則

相關知識

杜邦分析法

(1)基于財務指標的戰略控制方法，主要進行財務控制
(2)顯著的特點：將若干個用以評價企業經營效率和財務狀況的比率按其內在聯系有機地結合起來。形成一個完整的指標體系
(3)凈資產收益率=資產凈利率×權益乘數=(銷售凈利率×資產周轉率)×[1÷(1-資產負債率)]
(4)特別適用于產品多樣化的大企業

平衡計分卡法

(1)將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效評價方法
(2)目的是要建立“實現戰略引導”的績效監控系統．從而保證企業戰略得到有效的執行
(3)它是加強企業戰略執行力的有效的戰略控制工具
(4)四個角度①：財務角度、顧客角度、內部流程角度、學習與成長角度

利潤計劃輪盤

(1)提出：羅伯特·西蒙斯的《利潤計劃要訣》
(2)應用：戰略業績目標的制定和戰略實施過程控制
(3)組成：利潤輪盤、現金輪盤和凈資產收益率輪盤
(4)它將利潤作為分析戰略目標的邏輯起點，以凈資產收益率作為戰略的業績目標