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2015年中級(jí)工商管理預(yù)習(xí)知識(shí):章

2015年4月13日來(lái)源:233網(wǎng)校網(wǎng)校課程 在線題庫(kù)評(píng)論
考點(diǎn)五 企業(yè)綜合分析
進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength)和劣勢(shì)(Weakness)及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅(Threat)的分析方法。
SWoT戰(zhàn)略選擇表

 

優(yōu)勢(shì)(S)

劣勢(shì)(W)

機(jī)會(huì)(O)

SO戰(zhàn)略:使用優(yōu)勢(shì),利用機(jī)會(huì)

WO戰(zhàn)略:利用機(jī)會(huì),克服劣勢(shì)

威脅(T)

ST戰(zhàn)略:使用優(yōu)勢(shì),避免威脅

WT戰(zhàn)略:使劣勢(shì)小化,避免威脅

【例18·單選題】SWOT分析法中的w和【)是指(  )。
A.劣勢(shì)和機(jī)會(huì)
B.優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)
C.優(yōu)勢(shì)和威脅
D.劣勢(shì)和威脅
【答案】A
【解析】本題考查企業(yè)綜合分析的SWOT分析法。SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength)和劣勢(shì)(Weakness)及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅(Threat)的分析方法。
考點(diǎn)六基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種,即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。


競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

含義

核心

適用范圍

實(shí)施途徑/方法

 

成本領(lǐng)
先戰(zhàn)略

 

又稱(chēng)低成本戰(zhàn)略,即企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至是同行業(yè)中的成本

 

加強(qiáng)內(nèi)部成
本控制.獲

得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

 

(1)適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè),產(chǎn)量要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模
(2)有較高的市場(chǎng)占有率,形成較高的市場(chǎng)份額
(3)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備
(4)能夠嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開(kāi)支,全力以赴地降低成本

(1)規(guī)模效應(yīng)
(2)技術(shù)優(yōu)勢(shì)
(3)企業(yè)資源整合
(4)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)
(5)與價(jià)值鏈的聯(lián)系
(6)跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系

 

差異戰(zhàn)略

 

通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),滿(mǎn)足顧客的特殊需求,從而形成一種獨(dú)特
的優(yōu)勢(shì)

取得某種對(duì)
顧客有價(jià)值
的獨(dú)特性

 

(1)要有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力
(2)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望,具有很高的知名度和美譽(yù)度
(3)要有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力

(1)產(chǎn)品質(zhì)量的不同
(2)提高產(chǎn)品的可靠性
(3)產(chǎn)品創(chuàng)新
(4)產(chǎn)品特性差別
(5)產(chǎn)品名稱(chēng)的不同
(6)提供不同的服務(wù)

續(xù)表


競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

含義

核心

適用范圍

實(shí)施途徑/方法

 

 

集中戰(zhàn)略

 

 

又稱(chēng)專(zhuān)一化戰(zhàn)略,是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的
戰(zhàn)略

 

(1)在市場(chǎng)中或某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在
(2)沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中采取集中戰(zhàn)略
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱,不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)
(4)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力

(1)選擇產(chǎn)品系列
(2)細(xì)分市場(chǎng)選擇重點(diǎn)客戶(hù)
(3)市場(chǎng)細(xì)分選擇重點(diǎn)地區(qū)
(4)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)集中經(jīng)營(yíng)

 

【例19·多選題】企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括(  )。
A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)
B.增加產(chǎn)品品種
C.選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)
D.強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度
E.獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)
【答案】ACE
【解析】本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑。選項(xiàng)BD屬于差異化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑。
【例20·單選題】當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí),企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為(  )。
A.低成本戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.無(wú)差異化戰(zhàn)略
【答案】C
【解析】本題考查基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),滿(mǎn)足顧客的特殊需求,從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。
【例21·多選題】采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有(  )。
A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場(chǎng)占有率
B.企業(yè)有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力
C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度
D.企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力
E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支
【答案】BCD
【解析】本題考查差異化戰(zhàn)略的適用范圍。選AE屬于采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件。

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責(zé)編:drfcy評(píng)論
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