二、商品流通企業經營決策的原則和種類

　?。ㄒ唬┥唐妨魍ㄆ髽I經營決策的原則

　　1.信息化原則：能夠收集全面的系統的信息資料，然后進行歸納、整理、分析、加工，從而為正確的決策提供前提條件。

　　2.前瞻性原則：經營決策是對未來發展進行判斷和安排。

　　3.系統性原則：一方面隸屬于更大的系統，另一方面企業系統又有許多子系統構成。

　　4.可行性原則：經營決策要符合科學和主觀條件，所定的決策目標是通過努力可以實現的。應該新進行可行性論證。

　　5.效益性原則：要研究投入產出關系。經營決策要以經濟效益為核心，把本企業的經濟效益與社會效益結合起來，以盡可能少的消耗取得較多的成果。

　　6.民主性原則：充分發揚民主，調動決策制定者甚至是執行者的積極性，共同參與到制定中來。

　　7.科學性原則：是上述經營決策原則的綜合體現。

　　（1）經營決策思想科學化

　　（2）經營決策方案科學化：定性分析法和定量分析法。

　?。?）經營決策程序科學化：根據科學的程序來進行。

　　（4）經營決策體制科學化：

　　（二）商品流通企業經營決策的種類（重點）

　　1.按照重要程度不同：經營戰略決策和經營戰術決策。

　　（1）經營戰略決策：事關總體的、全局的、長遠的和根本的問題的決策，如企業的經營目標、經營方針、經營方式等的決策。

　?。?）經營戰術決策：具體經營問題、管理問題、業務問題等進行的決策，如經營業務、經營基礎等的決策。月度生產計劃、促銷安排等。

　　2.按照產生后果特點不同的決策：確定型決策、風險型決策和非確定型決策。

　　3.按照問題是否重復出現：程序化決策（常規決策，經常出現的，可以依據一定的程序、方法和標準進行決策，如經營業務決策，當企業產品庫存降到某一水平時，向上游企業訂貨）、非程序化決策（非常規決策，經營戰略決策）。

　　4.按照管理層次不同：高層決策、中層決策和基層決策。

　　5.按照方法不同：定性決策和定量決策。定性和定量決策不能隔離開，而是結合使用。定性分析要建立在一定的定量分析基礎之上，可以提高分析可靠性。定量分析之后，也要進行定性分析，看分析結果是否合理，提高決策水平。

　　6.按照目標數量多寡不同：單一目標決策（決策目標只有一個，比如就是為了提高市場占有率）和多目標決策（提高市場占有率，增加利潤）。

　　7.按照期限長短不同：長期決策（超過一年）和短期決策（一年以內）。

　　8.按照要求時態不同：靜態決策（單項決策，所處理的問題是某個時點的狀態或者某個時期總的結果，決策只作一次，只有一個決策結果，如針對奧運會的營銷活動決策）和報考決策（序貫決策，是考慮到時間先后的報考變化的一系列相互聯系的多個決策，如某個企業各種商品進貨量的逐月安排）。

　　9.按照內容不同的：經營目標決策、經營方針決策、經營方式決策、經營業務決策和經營基礎決策等。