二、商品流通企業的戰略層次
　　一般來說，一個商品流通企業戰略可劃分為三個層次，即公司戰略、經營（事業部）戰略和職能戰略。
　　1.公司戰略：商品流通企業總體的、層次的戰略，側重點是：從全局出發選擇企業所從事的經營范圍和領域；在各事業部分之間進行資源分配。
　　2.經營（事業部）戰略：也稱競爭戰略，處于戰略結構的第二層次。考慮的問題是如何建立并加強各事業部門競爭優勢地位，為完成總體目標各事業部門應該采取什么樣的行動。
　　3.職能戰略：層次戰略，由職能管理人制定短期目標和規劃，目的是實現公司和事業部門的戰略計劃，強調“把事情做好”。它直接處理具體問題，通常包括市場開發戰略、營銷戰略、采購供應戰略、財務戰略、人力資源戰略等職能戰略。
　　如果商品流通企業只從事一項業務時，那么公司戰略和事業部戰略是一樣的，兩種決策權都集中于董事會和管理者手中。
　　三種戰略層次格局不同的特點：
　　公司戰略：公司戰略不甚具體，傾向于價值取向，有很大的風險性，成本高，預期收益大，需要時間長，要求有較大的靈活性和大量外部資源的輸入； 職能戰略：具有作業性取向和可操作性的問題，時間限度比較短，決策風險小，所需代價不高，所涉及的活動在商品流通企業范圍內不需要很大的協調性； 事業部戰略：介于公司戰略和職能戰略的特點之間。
　　【例題5—單選】商品流通企業中的市場開發戰略、營銷戰略、采購供應戰略等屬于（ ）層戰略。
　　A.公司
　　B.競爭
　　C.經營
　　D.職能
　　答案：D
　　解析：職能戰略通常包括市場開發戰略、營銷戰略、采購供應戰略、財務戰略、人力資源戰略等職能戰略。
　　【例題6—單選】在戰略結構層次中處于第二層次的戰略是（　　　）
　　A．公司戰略
　　B．事業部戰略
　　C．職能戰略
　　D．部門戰略
　　答案：B
　　解析：一個商品流通企業戰略可劃分為三個層次，即公司戰略、經營（事業部）戰略和職能戰略。其中公司戰略是層次的戰略，經營（事業部）戰略處于第二層次
　　【例題7—多選】公司戰略屬于企業經營戰略中層次戰略，它包括以下特點（　　　）
　　A．成本高
　　B．預期收益大
　　C．風險小
　　D．具有較大的靈活性
　　E．時間長
　　答案：ABDE
　　解析：公司戰略有很大的風險性，成本高，預期收益大，需要時間長，要求有較大的靈活性和大量外部資源的輸入；

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