【例題4·案例題】(2008年)某公司是一家具有一定規模的民營企業，屬于特種行業，管理基礎較為薄弱。為了提高人力資源管理水平，清晰界定崗位的職責和任職資格，公司決定投入資金開展工作分析。但該公司缺乏專業的人力資源管理人員，沒有相關的經驗，而且缺少基本的職責分工資料，行業內相關的文獻也比較少。公司的工作在全年是非常規律的，公司領導想在一個月內快速完成此項工作。

　　該公司適用的工作分析方法是( )。

　　A.訪談法

　　B.問卷法

　　C.工作日志法

　　D.文獻分析法

　　[答案]ABC

　　四、工作分析實施技巧

　　考點：工作分析的實施技巧。

　　(一)工作分析實施的時機

　　在以下幾種情形需要進行工作分析：新企業成立時，新的職位產生時，新技術、新方法、新工藝或新系統出現導致工作發生變化時。

　　(二)工作分析的實施主體

　　1.企業內人力資源部門

　　2.企業內各部門

　　3.咨詢機構

　　(三)標桿職位的選取

　　當職位多，且彼此相似時，使用標桿職位。選擇標桿職位可以參考以下標準：職位的代表性、職位的關鍵程度、職位內容變化的頻率和程度以及職位任職者的績效。

　　(四)取得相關人員的支持

　　工作分析是一項系統性工程，需要企業內不同層級、不同部門的配合共同完成。(p98)

　　1. 企業高層

　　2. 中層管理者

　　3. 一般員工

　　【例題·案例題】(2008年)某公司是一家具有一定規模的民營企業，屬于特種行業，管理基礎較為薄弱。為了提高人力資源管理水平，清晰界定崗位的職責和任職資格，公司決定投入資金開展工作分析。但該公司缺乏專業的人力資源管理人員，沒有相關的經驗，而且缺少基本的職責分工資料，行業內相關的文獻也比較少。公司的工作在全年是非常規律的，公司領導想在一個月內快速完成此項工作。

　　1.該公司進行工作分析的適宜主體是( )。

　　A.企業內各部門

　　B.專業的咨詢機構

　　C.公司領導

　　D.公司員工

　　[答案]B

　　2.工作分析的實施需要廣大員工的支持，因此，開展工作分析時，應讓員工明確 ( )。

　　A.工作分析的理論

　　B.工作分析的目的

　　C.需要花費的金錢和人力

　　D.需要員工配合的工作

　　[答案]BD

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