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　　第六章　工作分析

　　節　工作分析概述

　　一、工作分析概述★

　　考點：工作分析的基本概念;工作分析在組織管理以及人力資源管理中的作用;

　　工作分析即通過系統分析的方法來確定工作的職責，以及所需的知識和技能的過程。

　　例如：

　　總經理：

　　職位概述-- 全面主持公司經營管理工作，組織實施董事會各項決議，對所承擔工作全面負責。

　　****工作職責：

　　1.主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決議;全面執行和檢查落實董事會所作出的有關經營班子的各項工作決議;

　　2.擬訂公司的戰略規劃，制定和組織實施年度工作計劃，擬訂財務預算報告及利潤 分配、使用方案，經董事會批準后負責組織實施;

　　3.制定公司內部管理機構設置方案;制定公司基本管理制度和具體規章制度;

　　4.主持公司經營班子日常各項經營管理工作;

　　5.負責對各部門經理工作布置、指導、檢查監督、評價和考核;

　　6.負責召集主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展;

　　7.提請董事會聘任或解聘副總經理、總經理助理，聘任中層管理人員;

　　8.制定公司管理制度和工作標準;決定公司人事管理制度，決定公司的薪資福利體系;

　　9.決定分子公司總經理、副總經理、部門經理以上人員的人事任命、調動和罷免事項;

　　10.加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象;

　　11.行使公司章程和董事會授予的其它職權;

　　****日常工作任務：

　　1.簽署日常行政、業務文件;

　　2.審批支出項目和費用報銷;

　　3.主持參與重大商務談判，代表公司簽定商務合同;

　　4.召開經理室日常工作會議，了解各部門工作進展情況和遇到的問題;

　　5.獎懲的決定事項;

　　6.針對企業經營過程出現的問題，協調各部門負責人及時加以解決;

　　****任職資格：

　　1.五年以上高層管理崗位工作經驗;

　　2.熟悉汽車貿易及資金融通與運作，具有上述行業多年從業經驗;能執行企業總體戰略;

　　3.工作作風嚴謹; 熟悉汽車貿易行業，深刻理解汽車貿易未來發展，思維富有條理，有較強的分析、學習能力;

　　4.語言表達能力強，善于激勵與領導，有良好的職業道德和強烈的責任心;

　　(一)工作分析在企業管理中的作用

　　1.支持企業戰略。

　　2.優化組織結構。

　　3.優化工作流程。

　　4.優化工作設計。

　　5.改進工作方法。

　　6.完善工作相關制度和規定。

　　7、樹立職業化意識。