三、組織設計的類型

　　(一)行政層級式(德國學者馬克斯·韋伯首先使用)

　　1.決定因素：

　　(1)權力等級;

　　(2)分工;

　　(3)規章;

　　(4)程序規范;

　　(5)非個人因素;

　　(6)技術能力。

　　2.適用范圍：行政層級組織形式在復雜/靜態環境中有效。

　　(二)職能制結構(法約爾)

　　1.主要特點：

　　(1)職能分工;

　　(2)直線——參謀制;

　　(3)管理權力高度集中。

　　2.職能制的優點

　　①按職能劃分的組織形式有明確的任務和確定的職責，并且由于從事類似工作、面臨類似問題的人們在一起工作，相互影響和相互支持的機會較多。

　　②職能形式可以消除設備及勞動力的重復，可以對資源充分地利用，這種形式也適合于發展專家及專門設備。

　　③各部門和各類人員實行專業分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強化專業管理，提高工作效率。

　　④每一個管理人員都固定地歸屬于一個職能機構，專門從事某一項職能工作，在此基礎上建立起來的部門間的聯系能夠長期不變，這就使整個組織有較高的穩定性。

　　⑤管理權力高度集中，便于領導層對整個企業實施嚴格的控制。

　　3.職能制的缺點

　　①狹隘的職能觀念。

　　②橫向協調差。

　　③適應性差。

　　④企業領導負擔重。

　　⑤不利于培養具有全面素質、能夠經營整個企業的管理人才。

　　4.職能制的適用范圍

　　職能制的組織形式在簡單/靜態環境中效果較好。

　　(三)矩陣組織形式

　　矩陣組織形式是把按職能組合業務活動，以及按產品(或工程項目、規劃項目)組合業務活動的方式結合起來運用的一種組織設計形式，即在同一組織內部，既設置具有縱向報告關系的若干職能部門，又建立具有橫向報告關系的若干產品部門(或項目小組)，從而形成縱向與橫向管理系統相結合，形如矩陣的組織結構形式。

　　1.主要特點：

　　(1)一名員工有兩位領導;

　　(2)組織內部有兩個層次的協調;

　　(3)產品部門(或項目小組)所形成的橫向聯系靈活多樣。

　　2.矩陣組織形式的優點：

　　(1)有利于加強各職能部門之間的協作配合;

　　(2)有利于順利完成規劃項目;

　　(3)有利于減輕高層管理人員的負擔;

　　(4)有利于職能部門與產品部門相互制約，保證企業整體目標的實現。

　　3.矩陣組織形式的缺點：

　　(1)組織的穩定性較差;

　　(2)雙重領導的存在;

　　(3)機構相對臃腫，用人較多。

　　4.適用范圍：在復雜/報考環境中較為有效。

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