第十章　培訓(xùn)與開發(fā)

　　節(jié)　人力資源培訓(xùn)開發(fā)決策分析

　　一、組織進行培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析

　　1.如果培訓(xùn)開發(fā)員工可以提高組織的收益

　　計算三方面的預(yù)期凈價值：(掌握)

 　　(1)培訓(xùn)開發(fā)的支出C。

　　(2)員工參加培訓(xùn)與開發(fā)給組織帶來的收益B。

　　(3)組織支付給員工的加薪S。

　　只有B-S超過C，則培訓(xùn)開發(fā)就會提高組織的收益。一般培訓(xùn)開發(fā)S是正的，但少于B。

　　2.影響培訓(xùn)與開發(fā)利潤的因素：

　　受訓(xùn)員工可能的服務(wù)年數(shù)

　　受訓(xùn)員工技能可能提高的程度

　　受訓(xùn)員工的努力程度和對組織的忠誠度

　　二、培訓(xùn)開發(fā)決策的制定

　　許多組織對培訓(xùn)開發(fā)不重視，表現(xiàn)在以下方面：

　　(1)人力資源的投資回報比其他類型的投資回報更難量化;

　　(2)培訓(xùn)與開發(fā)的效果滯后;

　　(3)很多組織都視培訓(xùn)為一種開支或一種員工福利，而不是一項投資。

　　【例題·單選題】從投資的成本——收益角度分析，組織適合做培訓(xùn)投資的條件是(　)。

　　A.c-s>b　　　 B.b-s>c 　　C.s-b>c　　　 D.b>c

　　『正確答案』B

 　　(b—培訓(xùn)可帶來的增值，c—培訓(xùn)的支出，s—員工受訓(xùn)而要求的加薪)

　　相關(guān)推薦：

　　2011年中級經(jīng)濟師考試人力資源管理重要考點串講

　　2011年中級經(jīng)濟師考試人力資源預(yù)習(xí)講義匯總

　　熱點新聞：

　　2011年經(jīng)濟師考試報名時間匯總

　　2011年中級經(jīng)濟師考試教材變化分析