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2012年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)人力資源強(qiáng)化講義：第九章

2012年10月13日來(lái)源：233網(wǎng)校網(wǎng)校課程在線題庫(kù)評(píng)論

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第1頁(yè)：節(jié) 薪酬管理概述
第2頁(yè)：第二節(jié) 獎(jiǎng)金

第5頁(yè)：第五節(jié)薪酬成本預(yù)算與控制

　　第二節(jié) 獎(jiǎng)金

　　一、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

　　表9—5 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃		團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
概念	獎(jiǎng)勵(lì)員工達(dá)到了與職位有關(guān)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)	獎(jiǎng)勵(lì)的是員工的集體績(jī)效，而不是每個(gè)員工的個(gè)人績(jī)效，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的所有成員都為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)有效
優(yōu)點(diǎn)	（1）降低了監(jiān)督成本，能更好地預(yù)測(cè)和控制勞動(dòng)力成本，易操作，易于溝通（2）個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬不累加到員工的基本薪酬中	（1）在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃相對(duì)簡(jiǎn)單；（2）可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
缺點(diǎn)	（1）由于職位性不斷變化，一些職位很難再以物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個(gè)人績(jī)效（2）可能會(huì)導(dǎo)致員工只做有利于其獲得報(bào)酬的事情，不利于員工的個(gè)人技能發(fā)展	導(dǎo)致員工的流動(dòng)，易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)”
常見計(jì)劃	（1）計(jì)件制：簡(jiǎn)單計(jì)件制、多計(jì)件制、差別計(jì)件制（2）計(jì)時(shí)制：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、哈爾西獎(jiǎng)金制、羅恩制（3）傭金制：?jiǎn)渭儌蚪鹬?、混合傭金制、超額傭金制（4）管理獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（5）行為鼓勵(lì)計(jì)劃	1．基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
常見計(jì)劃		2．收益分享計(jì)劃（1）斯坎倫計(jì)劃：強(qiáng)調(diào)員工參與、自我管理與自我控制的員工具備主動(dòng)性特點(diǎn) （2）拉克收益分享計(jì)劃：以產(chǎn)品銷售價(jià)格與成本價(jià)格間的附加值來(lái)衡量生產(chǎn)率（3）改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃：旨在用更少的勞動(dòng)小時(shí)創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品，重點(diǎn)是激勵(lì)員工完成績(jī)效目標(biāo)，它是基于勞動(dòng)小時(shí)率公式計(jì)算出來(lái)。

　　表9—6 斯坎倫、拉克收益分享及改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃：關(guān)鍵特征比較

特征	斯坎倫計(jì)劃	拉克計(jì)劃	改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃
計(jì)劃目標(biāo)	提高勞動(dòng)生產(chǎn)率	提高勞動(dòng)生產(chǎn)率	提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
主要節(jié)約部分	勞動(dòng)力成本	勞動(dòng)力成本+原材料成本+服務(wù)成本（如設(shè)備維修）	按生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)完成或更快完成工作
員工參與	要求	要求	不要求
獎(jiǎng)金支付頻率	月	月	周

　　【例題9-2-1】(2007年)若希望通過(guò)制定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃使員工用更少的時(shí)間制造更多的產(chǎn)品，則可以使用( )。

　　A.斯坎倫計(jì)劃

　　B.改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃

　　C.拉克計(jì)劃

　　D.行為鼓勵(lì)計(jì)劃

　　[答案]B

　　表9—7 短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

	短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃	長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
概念		指績(jī)效衡量周期在一年以上的對(duì)既定績(jī)效目標(biāo)達(dá)成提供獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)劃
分類	（1）績(jī)效加薪（2）一次性獎(jiǎng)金（3）月/季度獎(jiǎng)金（4）特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃	（1）現(xiàn)股計(jì)劃（2）期股計(jì)劃（3）期權(quán)計(jì)劃：?jiǎn)T工到期可以行使這種權(quán)利，也可以放棄這種權(quán)利。

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