特點

優點

缺點

適用范圍

行政層級式

決定因素：權力等級、
分工、規章、程序規范、非個人因素、技術能力

可以保證高度集權、強調等級的管理能夠順利執行，所制定的規章和程序也不需要頻繁改動

復雜／靜態

職能制結構

(1)職能分工
(2)直線～參謀制
(3)管理權力高度集中

(1)員工相互影響和相互支持的機會較多
(2)可以對資源充分地利用
(3)有利于強化專業管理，提高工作效率
(4)整個組織有較高的穩定性
(5)管理權力高度集中，便于領導層對整個企業實施嚴格的控制

(1)狹隘的職能觀念
(2)橫向協調差
(3)適應性差
(4)企業領導負擔重
(5)不利于培養具有全面素質、能夠經營整個企業的管理人才

(1)簡單／靜態
(2)適用于中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業

特點

優點

缺點

適用范圍

矩陣組織形式

(1)一名員工有兩位領導
(2)組織內部有兩個層次的協調
(3)產品部門(或項目
小組)所形成的橫向聯系靈活多樣

(1)有利于加強各職能部門之間的協作配合
(2)有利于順利完成規劃項目，提高企業的適應性
(3)有利于減輕高層管理人員的負擔
(4)有利于職能部門與產品部門相互制約，保證企業整體目標的實現

(1)組織的穩定性較差
(2)雙重領導的存在，容易產生責任不清、多頭指揮
(3)機構相對臃腫，用人較多

(1)復雜／報考
(2)適合于因技術發展迅速和產品品種較多而具有創新性強、管理復雜特
點的企業

事業部制

把企業的生產經營活動，按產品或地區分別建立經營事業部，實行集中決策指導下的分散經營，單獨核算、自負盈虧

(1)有利于總公司的層擺脫具體管理事務，集中精力于戰略決策和長遠規劃
(2)增強企業的活力
(3)有利于把聯合化和專業化結合起來，提高生產效率

(1)容易使各事業部只顧自身的利益，減弱整個公司的協調一致性
(2)公司和各個事業部的職能機構重復，會增加費用和管理成本

產品種類多且產品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯合企業或公司

團隊結構形式

(1)團隊已成為目前組織工作活動的流行的方式
(2)打破部門界限并把決策權下放到工作團隊成員手中

提高運行效率，增強靈活性

小型組織中，可以把團隊結構作為整個組織形式。大型組織中，團隊結構一般作為行政層級組織形式的補充

虛擬組織形式

(1)實質：“可以租用，
何必擁有”
(2)是一種規模較小，
但可以發揮主要職能的核心組織，它的決策集中化程度很高，但部門化程度很低或根本就不存在

靈活性

公司管理人員對公司的主要職能活動缺乏有力的控制

無邊界組織形式

尋求通過組織扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權的團隊