3.4房地產產品策劃模式
　　流程與內容
　　產品調研
　　產品定位
　　產品規劃設計
　　產品質量設計
　　產品營銷
　　產品服務
　　3.5房地產全程策劃模式
　　3.5.1 房地產項目用地的獲取與選址
　　3.5.2 房地產市場調查與分析
　　3.5.3 房地產項目投資策劃
　　3.5.4 房地產項目市場定位策劃
　　3.5.5 房地產項目規劃設計策劃
　　3.5.6 房地產項目營銷策劃
　　3.5.7 房地產項目經營策劃
　　3.5.1房地產項目用地的獲取與選址
　　研究城市規劃并了解當地房地產市場情況
　　研究地塊的開發價值
　　研究如何取得土地使用權及了解地塊所在地的政策法規
　　3.5.2房地產市場調查與分析
　　經濟資源分析
　　宏觀經濟資源分析
　　中觀經濟資源分析
　　城市發展分析
　　城市文化分析
　　地塊自身資源分析
　　3.5.3 房地產項目投資策劃
　　投資環境分析
　　確定項目投資方向與投資組合
　　確定項目的總體資金運作方案
　　3.5.4 房地產項目市場定位策劃
　　項目資源分析評估-SWOT分析
　　內部優勢因素
　　內部劣勢因素
　　外部市場環境中的機會因素
　　外部市場環境中的威脅因素
　　項目競爭力分析
　　尋找市場空白點
　　項目核心競爭力分析
　　橫向與縱向分析，建設項目競爭力體系
　　項目概念設計
　　產品功能定位
　　3.5.5房地產項目規劃設計策劃
　　房地產項目總體規劃布局策劃
　　建筑產品設計
　　3.5.6房地產項目營銷策劃
　　銷售策劃系統
　　目標客戶定位
　　銷售計劃
　　價格策略
　　售后服務
　　形象策劃系統
　　企業品牌形象
　　產品內在形象
　　現場銷售形象
　　廣告策劃系統
　　廣告目標
　　市場分析
　　廣告策略
　　廣告計劃
　　廣告效果
　　3.5.7房地產項目經營策劃
　　隨著我國房地產業的發展，物業管理將形成四個層次：
　　物業管理
　　物業設施管理
　　物業資產管理
　　房地產組合投資管理

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