【案例2】

　　背景資料

　　某施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—O201)簽訂

　　固定總價模式的總承包施工合同，合同工期為390d，合同總價為8500萬元。

　　總承包單位為了分散資金壓力，在與某分包單位簽訂的分包合同中約定：建設(shè)單位向其支付工程款后，其才向分包單位付款，分包單位可以直接向建設(shè)單位主張付款申請，如建設(shè)單位不予預(yù)付，分包單位不得以此向總承包單位主張逾期付款的違約責任。

　　為了強化分包單位的質(zhì)量安全責任意識，總、分包雙方還在補充協(xié)議中約定：分包單位出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，均由分包單位承擔全部責任，總承包單位不承擔任何法律責任。施工前，總承包施工單位向監(jiān)理工程師提交了施工組織設(shè)計和施工進度計劃，施工進度計劃如下圖：

　　施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理工程師批準后按此組織施工，施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件一：土方挖掘施工中遇到地質(zhì)勘探報告中未標明的地下障礙物，處理該障礙物導(dǎo)致工作A持續(xù)時間延長1Od，增加人工費6萬元、材料費4萬元、機械費3萬元。

　　事件二：基坑開挖過程中因邊坡支撐失穩(wěn)坍塌，處理及重新支護造成工作8持續(xù)時間延長15d，增加人工費2萬元、材料費1萬元、機械費2萬元。

　　事件三：因突發(fā)罕見雷電天氣而引起施工單位供電設(shè)施發(fā)生火災(zāi)損壞，使工作C持續(xù)時間延長1Od，施工人員窩工費2萬元，施工方施工機械設(shè)備損失5萬元。

　　事件四：結(jié)構(gòu)施工階段因建設(shè)單位提出工程變更造成部分工程返工，導(dǎo)致施工單位增加人工費4萬元、材料費6萬元、機械費5萬元，工作E持續(xù)時間延長30d。

　　事件五：施工期間鋼材漲價增加材料費用價差12萬元。

　　針對上述事件，施工單位按照規(guī)定程序提交了工期索賠和費用索賠申請。問題

　　1．總、分包單位針對分包款支付的約定是否合理?寫出理由。

　　2．總、分包單位補充協(xié)議中質(zhì)量安全責任的條款是否合法?說明理由。

　　3．按照圖示施工進度計劃，寫出該進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路(用節(jié)點表示)和計算工期，并說明按此計劃該工程是否能夠按照合同工期要求完工。

　　4．針對上述各事件中發(fā)生的工期及費用，施工單位的工期和費用索賠是否成立?并分別說明理由。

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