案例分析題一[2016年真題]

【背景資料】

某綜合樓工程，地下3層，地上20層，總建筑面積68000m2，地基基礎設計等級為甲級，灌注樁筏板基礎，現澆鋼筋混凝土框架剪力墻結構。建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201簽訂了施工合同，約定竣工時需向建設單位移交變形測量報告，部分主要材料由建設單位采購提供。施工單位委托第三方測量單位進行施工階段的建筑變形測量。

基礎樁設計樁徑800mm、長度35～42m，混凝土強度等級C30，共計900根，施工單位編制的樁基施工方案中列明：采用泥漿護壁成孔，導管法水下灌注C30混凝土；灌注時樁頂混凝土面超過設計標高500ram；每根樁留置1組混凝土試件；成樁后按總樁數的20％對樁身質量進行檢驗。監理工程師審查時認為方案存在錯誤，要求施工單位改正后重新上報。

地下結構施工過程中，測量單位按變形測量方案實施監測時，發現基坑周邊地表出現明顯裂縫，立即將此異常情況報告給施工單位。施工單位立即要求測量單位及時采取相應的監測措施，并根據觀測數據制訂了后續防控對策。

裝修施工單位將地上標準層(F6～F20)劃分為3個施工段組織流水施工，各施工段上均包含3個施工工序，其流水節拍見表1-1：

建設單位采購的材料進場復檢結果不合格，監理工程師要求退場；因停工待料導致窩工，施工單位提出8萬元費用索賠。材料重新進場施工完畢后，監理驗收通過；由于該部位的特殊性，建設單位要求進行剝離檢驗，檢驗結果符合要求；剝離檢驗及恢復共發生費用4萬元，施工單位提出4萬元費用索賠。上述索賠均在要求時限內提出，數據經監理工程師核實無誤。

【問題】

1．指出樁基施工方案中的錯誤之處，并分別寫出相應的正確做法。

2．變形測量發現異常情況后，第三方測量單位應及時采取哪些措施?針對變形測量，除基坑周邊地表出現明顯裂縫外，還有哪些異常情況也應立即報告委托方?

3．參照表1-2，繪制標準層裝修的流水施工橫道圖。

4．分別判斷施工單位提出的兩項費用索賠是否成立?并寫出相應理由。

【參考答案】

1．樁基施工方案中存在的錯誤之處及正確做法：

(1)錯誤之處：灌注時樁頂混凝土面超過設計標高500mm。

正確做法：水下灌注時，樁頂混凝土面標高至少要比設計標高超灌0．8～1．0m。

(2)錯誤之處：成樁后按總樁數的20％對樁身質量進行檢驗。

正確做法：對設計等級為甲級或地質條件復雜，成樁質量可靠性低的灌注樁，抽檢數量不應少于總數的30％。

2．變形測量發現異常情況后，第三方測量單位應立即報告委托方，同時應及時增加觀測次數或調整變形測量方案。

當建筑變形觀測過程中發生下列情況之一時，也應立即報告委托方：

(1)變形量或變形速率出現異常變化；

(2)變形量達到或超出預警值；

(3)周邊或開挖面出現塌陷、滑坡情況；

(4)建筑本身、周邊建筑及地表出現異常；

(5)由于地震、暴雨、凍融等自然災害引起的其他異常變形情況。

3．標準層裝修的流水施工橫道圖見表1—3。

4．(1)因停工待料導致窩工，施工單位提出8萬元費用索賠成立。

理由：由于建設單位原因導致的窩工，索賠成立。

(2)剝離檢驗及恢復4萬元索賠成立。

理由：施工單位應建設單位要求進行剝離檢驗，經檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤。

案例分析題二[2015年真題]

【背景資料】

某群體工程，主樓地下2層，地上8層，總建筑面積26800m2，現澆鋼筋混凝土框架結構，建設單位分別與施工單位、監理單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201、《建設工程監理合同(示范文本)》GF—2012—0202，簽訂了施工合同和監理合同。

合同履行過程中，發生了下列事件：

事件1：監理工程師在審查施工組織設計時，發現其總進度計劃部分僅有網絡圖和編制說明。監理工程師認為該部分內容不全，要求補充完善。

事件2：某單體工程的施工網絡進度計劃如圖1-1所示。因工藝設計采用某專利技術，工作F需要工作B和工作C完成以后才能開始施工。監理工程師要求施工單位對該進度計劃網絡圖進行調整。

事件3：施工過程中發生索賠事件如下：

(1)由于項目功能調整變更設計，導致工作C中途出現停歇，持續時間比原計劃超出2個月，造成施工人員窩工損失13．6×2=27．2萬元。

(2)當地發生百年一遇大暴雨引發泥石流，導致工作E停工，清理恢復施工共用時3個月，造成施工設備損失費用8．2萬元、清理和修復工程費用24．5萬元。

針對上述(1)、(2)事件，施工單位在有效時限內分別向建設單位提出2個月、3個月的工期索賠，27．2萬元、32．7萬元的費用索賠(所有事項均與實際相符)。

事件4：某單體工程會議室主梁跨度為10．5m，截面尺寸(6×h)為450mm×900mm，施工單位按規定編制了模板工程專項方案。

【問題】

1．事件1中，施工單位對施工總進度計劃還需補充哪些內容?

2．繪制事件2中調整后的施工進度計劃網絡圖(雙代號)，指出其關鍵線路(用工作表示)，并計算其總工期(單位：月)。

3．事件3中，分別指出施工單位提出的兩項工期索賠和兩項費用索賠是否成立?并說明理由。

4．事件4中，該專項方案是否需要組織專家論證?該梁跨中底模的最小起拱高度、跨中混凝土澆筑高度分別是多少(單位：mm)?

【參考答案】

1.事件1中，施工單位對施工總進度計劃還需補充的內容：分期(分批)實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。

2．(1)事件2中調整后的施工進度計劃網絡圖(雙代號)如圖1-2所示。

(2)關鍵線路有兩條：A→B→F→H→I(①→②→③→④→⑥→⑦→⑧)；A→D→C→H→I(①→②→⑤→⑥→⑦→⑧)。

(3)總工期Tc=25個月。

3．事件3中，施工單位提出的兩項工期索賠和兩項費用索賠是否成立的判斷及理由如下：

(1)工期索賠不成立。

理由：工作C為非關鍵工作，總時差為1個月，設計變更導致工期延誤2個月，對總工期影響只有1個月，因此，工作C的工期索賠為1個月。

費用索賠不成立。

理由：設計變更是非承包商原因導致的承包商自身經濟損失，承包商有權對建設單位提出費用索賠，因工作C的工期索賠為1個月，因此造成施工人員窩工損失的費用為13．6×1=13．6萬元。

(2)工期索賠不成立。

理由：因為工作E為非關鍵工作，總時差為4個月，不可抗力導致了工期延誤3個月，延誤時長未超過總時差，因此工期索賠不成立。

可索賠24．5萬元。

理由：在32．7萬元的費用索賠中，有8．2萬元是不可抗力導致施工設備損失的費用需要施工單位自己承擔，不能向建設單位索賠。而24．5萬元的清理和修復費用可以索賠，因為在不可抗力后的清理和維修費用應該由建設單位承擔。

4．(1)事件4中，該專項方案不需要組織專家論證，只需要編制模板工程專項施工方案。需要編制專項施工方案和組織專家論證的梁跨度分別為10m以上、18m以上。

(2)對跨度不小于4m的現澆混凝土梁、板，其模板應按設計要求起拱；當設計無具體要求時，起拱高度宜為跨度的1／1000～3／1000。因此該梁跨中底模的最小起拱高度是10．5×1／1000～10．5×3／1000=10．5～31．5mm。跨中混凝土澆筑高度900mm。

案例分析題三[2014年真題]

【背景資料】

某辦公樓工程，地下2層，地上10層，總建筑面積27000m2，現澆鋼筋混凝土框架結構，建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，雙方約定工期為20個月，建設單位供應部分主要材料。

在合同履行過程中，發生了下列事件：

事件1：施工總承包單位按規定向項目監理工程師提交了施工總進度計劃網絡圖如圖1—3所示，該計劃通過了監理工程師的審查和確認。

事件2：工作B(特種混凝土工程)進行1個月后，因建設單位原因修改設計導致停工2個月，設計變更后，施工總承包單位及時向監理工程師提出了費用索賠申請見表1—4，索賠內容和數量經監理工程師審查符合實際情況。

費用索賠申請一覽表表1-4

事件3：在施工過程中，由于建設單位供應的主材未能按時交付給施工總承包單位，致使工作K的實際進度在第11月底時拖后3個月；部分施工機械由于施工總承包單位原因未能按時進場，致使工作H的實際進度在第11月底時拖后1個月；在工作F進行過程中，由于施工工藝不符合施工規范要求導致發生質量問題，被監理工程師責令整改，致使工作F的實際進度在第11月底時拖后1個月。施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后分別提出了工期索賠。

事件4：施工總承包單位根據材料清單采購了一批裝飾裝修材料，經計算分析，各種材料價款占該批材料價款及累計百分比見表1-5。

各種裝飾裝修材料占該批材料價款的累計百分比一覽表表1-5

【問題】

1．事件1中，施工總承包單位應重點控制哪條線路(以網絡圖節點表示)?

2．事件2中，費用索賠申請一覽表中有哪些不妥之處?分別說明理由。

3．事件3中，分別分析工作K、H、F的總時差，并判斷其進度偏差對施工總工期的影響。分別判斷施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后提出的工期索賠是否成立?

4．事件4中，根據“ABC分類法”，分別指出重點管理材料名稱(A類材料)和次要管理材料名稱(B類材料)。

【參考答案】

1．事件1中，施工總承包單位應重點控制的線路為：①→②→③→⑤→⑧→⑩→?。

2．事件2中，費用索賠申請一覽表中的不妥之處及理由。

(1)不妥之處：機械設備閑置費補償按臺班費計算。

理由：窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算；如系承包人自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。

(2)不妥之處：人工窩工費補償按人工工日計算。

理由：工期沒有延長，不能索賠人工窩工費，可以索賠人工降效費用。

3．工作K的總時差為2個月，工作H的總時差為0個月，工作F的總時差為2個月。

工作K的進度偏差對施工總工期影響1個月，工作H的進度偏差對施工總工期影響1個月，工作F的進度偏差對施工總工期無影響。

施工總承包單位就工作K工期拖后提出的工期索賠成立，施工總承包單位就工作H工期拖后提出的工期索賠不成立，施工總承包單位就工作F工期拖后提出的工期索賠不成立。

4．根據“ABC分類法”，重點管理材料名稱(A類材料)為實木門窗(含門套)、鋁合金窗、細木工板。次要管理材料名稱(B類材料)為瓷磚、實木地板、白水泥。

案例分析題四[2013年真題]

【背景資料】

某工程基礎底板施工，合同約定工期50d，項目經理部根據業主提供的電子版圖紙編制了施工進度見表1—6，底板施工暫未考慮流水施工。

在施工準備及施工過程中，發生了如下事件：

事件1：公司在審批該施工進度計劃(橫道圖)時提出，計劃未考慮工序B與C、工序D與F之間的技術間歇(養護)時間，要求項目經理部修改。兩處工序技術間歇(養護)均為2d，項目經理部按要求調整了進度計劃，經監理批準后實施。

事件2：施工單位采購的防水材料進場抽樣復驗不合格，致使工序C比調整后的計劃開始時間延后3d。因業主未按時提供正式圖紙，致使工序E在6月11日才開始。

事件3：基于安全考慮，建設單位要求仍按原合同約定的時間完成底板施工，為此施工單位采取調整勞動力計劃、增加勞動力等措施，在15d內完成了2700t鋼筋制作[工效為4．5t／人·(工作日)]。

【參考答案】

1．繪制事件1中調整后的施工進度計劃網絡圖如圖1—5所示。

2．考慮事件1、2的影響，總工期為55d。如果鋼筋制作、鋼筋綁扎及混凝土澆筑按兩個流水段組織等節拍流水施工，其總工期將變為49．5d。滿足原合同約定的工期。

3．鋼筋制作的勞動力投入量=2700÷15÷4．5=40人。

編制勞動力需求計劃時，需要考慮的參數有：工程量、勞動力投入量、持續時間、班次、勞動效率、每班工作時間、設備能力和材料供應能力、班組工作的協調等。

4．總承包單位依法可以進行的專業分包：地基與基礎工程、建筑防水工程。

總承包單位依法可以進行的勞務分包：鋼筋作業、混凝土作業、焊接作業、模板作業、砌筑作業、腳手架作業。

案例分析題五[2012年真題]

【背景資料】

某大學城工程，包括結構形式與建筑規模一致的4棟單體建筑，每棟建筑面積為21000m2，地下2層，地上18層，層高4．2m，鋼筋混凝土框架一剪力墻結構。A施工單位與建設單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：除主體結構外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包；建設單位負責供應油漆等部分材料。合同履行過程中，發生了以下事件：

事件1：A施工單位擬對4棟單體建筑的某分項工程組織流水施工，其流水施工參數

見表1—7。

流水施工參數表1-7

其中：施工順序I→Ⅱ→Ⅲ；施工過程Ⅱ與施工過程Ⅲ之間存在工藝間隔時間1周。

事件2：由于工期較緊，A施工單位將其中2棟單體建筑的室內精裝修和幕墻工程分包給具備相應資質的B施工單位。B施工單位經A施工單位同意后，將其承包范圍內的幕墻工程分包給具備相應資質的C施工單位組織施工，油漆勞務作業分包給具備相應資質的D施工單位組織施工。

事件3：油漆作業完成后，發現油漆成膜存在質量問題，經鑒定，原因是油漆材質不合格。B施工單位就由此造成的返工損失向A施工單位提出索賠。A施工單位以油漆屬于建設單位供應為由，認為8施工單位應直接向建設單位提出索賠。

B施工單位直接向建設單位提出索賠，建設單位認為油漆在進場時已由A施工單位進行了質量驗證并辦理接收手續，其對油漆材料的質量責任已經完成，因油漆不合格而返工的損失應由A施工單位承擔，建設單位拒絕受理該索賠。

【參考答案】

1．事件1中，最適宜采用等節奏流水施工組織形式。除此之外，流水施工通常還有無節奏流水施工組織形式和異節奏流水施工組織形式。

2．繪制事件1中流水施工進度計劃橫道圖見表1—8。

流水施工工期=(4+3-1)×2+1=13周。

3．A施工單位與B施工單位之間的分包行為合法。

理由：《建筑法》規定，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程分包給具有相應資質條件的分包單位，且合同約定總承包單位可以自行依法分包，因此是合法的。

B施工單位與C施工單位之間的分包行為不合法。

理由：《建筑法》規定，禁止分包單位將其承包的建設工程再分包，屬于違法分包。

B施工單位與D施工單位之間的分包行為合法。

理由：B施工單位與D施工單位之間的分包行為屬于勞務分包行為，是合法的。

4．事件3中的錯誤之處及理由如下：

(1)錯誤之處：A施工單位認為B施工單位應直接向建設單位提出索賠。

理由：B施工單位與建設單位沒有合同關系，不能提出索賠。

(2)錯誤之處：B施工單位直接向建設單位提出索賠。

理由：B施工單位應該向A施工單位提出索賠。

(3)錯誤之處：建設單位認為因油漆不合格而返工的損失應由A施工單位承擔。

理由：油漆等部分材料是建設單位負責供應的，建設單位就應該對其承擔質量責任。

案例分析題六[2010年真題]

【背景資料】

某辦公樓工程，地下1層，地上10層。現澆鋼筋混凝土框架結構，預應力管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質要求的專業分包單位。

施工總承包單位提交的施工總進度計劃如圖1—6所示，該計劃通過了監理工程師的審查和確認。

合同履行過程中，發生了如下事件：

事件1：專業分包單位將管樁專項施工方案報送監理工程師審批，遭到了監理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業分包單位沒有按設計圖紙要求對管樁進行封底施工，監理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監理工程師應直接向專業分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。

事件2：在工程施工進行到第7個月時，因建設單位提出設計變更，導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工，施工總承包單位據此向監理工程師提出了趕工費索賠。根據合同約定，趕工費標準為18萬元／月。

事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節奏流水施工調整為成倍節拍流水施工。原施工方案中H工作異節奏流水施工橫道圖見表1-9(時間單位：月)。

【問題】

1．施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進度目標，施工總承包單位應重點控制哪條施工線路?

2．事件1中，監理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當?分別說明理由。

3．事件2中，施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元?說明理由。

4．事件3中，流水施工調整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個月?工期可縮短多少個月?按照H工作異節奏流水施工橫道圖格式繪制調整后的H工作施工橫道圖。

【參考答案】

1．施工總承包單位計劃工期能滿足合同工期要求。為保證工程進度目標，施工總承包單位應重點控制的施工線路是①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。

2．事件1中，監理工程師及施工總承包單位做法是否妥當的判斷及其理由如下：

(1)監理工程師做法妥當。

理由：專業分包單位與建設單位沒有合同關系，分包單位不得與建設單位和監理單位發生工作聯系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案以及對總承包單位下達停工令是妥當的。

(2)施工總承包單位做法不妥當。

理由：專業分包單位與建設單位沒有合同關系，監理單位不得對分包單位下達停工令；而總承包單位與建設單位有合同關系，并且應對分包工程質量和分包單位負有連帶責任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當的。

3．事件2中，施工總承包單位可索賠的趕工費為。萬元。

理由：由于G工作的總時差=29-27=2個月，因設計變更原因導致G工作停工1個月，沒有超過G工作2的總時差，不影響合同工期，總承包單位不需要趕工都能按期完成，所以總承包單位索賠趕工費0萬元。

4．事件3中，流水施工調整后，H工作相鄰工序的流水步距=min[2，1，2]=1個月。H工作的工期=(3+5-1)×1=7個月，工期可縮短=11-7=4個月。

調整后H工作的施工橫道圖見表1—10。