“全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書（第三版）”

《機電工程管理與實務(wù)》網(wǎng)上增值服務(wù)（4）

　　機電工程項目施工管理是檢驗應(yīng)試者解決機電工程項目管理實際問題能力的重點。按照考試大綱要求的知識點，本章每節(jié)的內(nèi)容闡述了相關(guān)的項目施工管理的知識點，并以案例題形式表述了各個知識點的應(yīng)用。并結(jié)合《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》緊扣一級建造師執(zhí)業(yè)責(zé)任和執(zhí)業(yè)目標要求，圍繞合同管理、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、進度控制、現(xiàn)場管理和遵守法律、法規(guī)等內(nèi)容提出的要求，解決在機電工程項目設(shè)計、采購、監(jiān)造、安裝施工、調(diào)試、試運行、竣工驗收、回訪保修各階段管理中遇到的各種問題。

　　本章主要是案例為主，但要結(jié)合第一章、第三章知識運用，體現(xiàn)機電工程特點。

　　[案例1]

　　某機電工程采用交鑰匙總承包的方式進行公開招標，并在相關(guān)報刊、雜志、媒體、網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布了招標公告和資格預(yù)審公告。公告中明確說明了承包商報名時間及提供的資料；工程的基本情況；投標人需提交標書費用、押金、投標保函的要求；投標人獲取和送達標書的方式、地點和起止時間、開標日期、時間和地點。招投標過程中發(fā)生下列事件：

　　事件一：共有A、B、C、D四家總承包商投遞了資料，并按規(guī)定時間按要求完成了標書的購買、編寫和投標。其中D單位未辦理投標保函，被招標單位取消資格。

　　事件二：開標后經(jīng)資格審查C單位不符合投標資格也被取消資格。

　　事件三：A、B兩家在公開、公平、公正的原則下進行評審，最后A單位中標，并于一周內(nèi)與建設(shè)單位簽訂了合同。

　　問題：

　?。?）交鑰匙總承包的方式，總承包商將承擔(dān)哪些內(nèi)容？對建設(shè)單位有什么好處？

　?。?）取消C和D單位的投標資格是否合理？簡述理由。

　?。?）本次招標存在哪些問題？

　　（4）A單位中標是否有效？應(yīng)怎樣予以糾正？

　　參考答案：

　?。?）交鑰匙總承包方式，總承包商將承擔(dān)全部設(shè)計、設(shè)備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉(zhuǎn)直至投產(chǎn)運行。

　　交鑰匙總承包模式對建設(shè)單位的好處：建設(shè)單位省心、省力、省資源投入。建設(shè)期間風(fēng)

　　險大部分轉(zhuǎn)嫁給總承包商，自己的風(fēng)險相對較小。

　?。?）取消D單位投標資格合理。

　　理由：公開招標文件明確規(guī)定投標人需提交投標保函。而D單位未按招標文件規(guī)定響應(yīng)，

　　故建設(shè)單位取消其投標資格是合理的。

　　取消C單位投標資格不合理。

　　理由：①招標文件明確規(guī)定此招標是投標人資格預(yù)審而不是資格后審，《招標投標法》規(guī)定資格預(yù)審合格，招標單位才給合格的承包商發(fā)放標書。建設(shè)單位已向C單位發(fā)放了標書，就視為C單位資格預(yù)審合格。②公開招標文件明確規(guī)定是資格預(yù)審，而在具體操作卻采用資格后審，不符合招標文件規(guī)定。

　　以上兩條失誤和違規(guī)均由建設(shè)單位造成，即使C單位資格確實存在問題，此時取消其投標資格的決定也是不妥的。

　?。?）本次招標存在的問題：

　　投標人資格審查由預(yù)審改為后審，不符合招標文件規(guī)定。最后通過資格審查的只有兩家單位，不符合《招標投標法》規(guī)定的最少應(yīng)有三家以上投標人投標，故此招標無效。

　?。?）A單位中標無效。

　　糾正方法：重新招標；嚴格履行《招標投標法》；嚴格按招標文件辦理。