關(guān)鍵是行業(yè)管理部門的引導(dǎo)。

    這是因?yàn)椋谝唬糠止ぷ鞅仨氂晒芾聿块T來(lái)做，如整理和提供行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第二，部分工作由管理部門來(lái)做比較有利，如建立一個(gè)計(jì)算機(jī)自動(dòng)評(píng)標(biāo)系統(tǒng)。第三，部分工作需要由管理部門引導(dǎo)和推動(dòng)，如提出示范性的工程量清單招標(biāo)辦法、評(píng)標(biāo)辦法等。

    （一）對(duì)投標(biāo)企業(yè)和人員來(lái)說(shuō)，要做好以下準(zhǔn)備：一是深刻理解該招標(biāo)法的具體做法。二是建立和完善自己的企業(yè)造價(jià)庫(kù)。三是要能將本企業(yè)在各方面的優(yōu)勢(shì)量化地轉(zhuǎn)化為投標(biāo)中的優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)投標(biāo)結(jié)果反饋而不斷改進(jìn)。

    （二）對(duì)于招標(biāo)方來(lái)說(shuō)，評(píng)標(biāo)辦法要對(duì)合理價(jià)格的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和程序有明確的規(guī)定，在決標(biāo)前對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)要進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比分析和匯總。

    （三）對(duì)行業(yè)管理部門來(lái)說(shuō)，要做到推廣時(shí)過(guò)渡平順、代價(jià)較小、成效較好。一是做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，包括計(jì)價(jià)規(guī)范的定額配套、技術(shù)經(jīng)濟(jì)類評(píng)委專家的增配、計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)系統(tǒng)的開發(fā)等。二是要加強(qiáng)宣傳，達(dá)成共識(shí)。三是要協(xié)助思想轉(zhuǎn)變，提供培訓(xùn)。四是要進(jìn)行引導(dǎo)，創(chuàng)造外部環(huán)境，如-考w試大-造價(jià)咨詢平臺(tái)以及這方面衍生的專業(yè)市場(chǎng)服務(wù)等。

    建設(shè)工程招標(biāo)方式向工程量清單招標(biāo)法轉(zhuǎn)變，不僅僅只是改變了一種招標(biāo)方法而已，更主要的是體現(xiàn)了建筑行業(yè)從粗放管理向集約管理的轉(zhuǎn)變，本質(zhì)是建筑企業(yè)內(nèi)部精細(xì)、量化的管理模式在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的外在體現(xiàn)。從這點(diǎn)上說(shuō)，其意義將不僅限于招標(biāo)投標(biāo)范疇，建筑業(yè)的誠(chéng)信體系、擔(dān)保制度的建立可能都將從推行工程量清單招標(biāo)法所打下的基礎(chǔ)中獲益。