三、堅持方式創新，不斷提高現代化施工管理水平

　　三期工程全面創一流，體現了與時俱進的創新精神。在三峽工程實踐中，必須破除保守思想，敢于創新，善于創新，積極學習、借鑒和應用國內外工程建設管理的先進方法和最新成果，不斷創新管理方式。

　　1、努力使管理由粗放型向精細化轉變。精細化管理既是工程創一流的需要，也是項目管理進入決算階段的必然要求。檢驗一個項目是否成功，對于施工企業而言，就是看這個項目最終是否贏利，是否實現了企業預期的效益最大化目標。為此，我們明確了以“精細化”管理為核心的“五要”管理要求，即：向質量安全要效益，向進度控制要效益，向成本要效益，向文明要效益，向創新要效益。

　　為了貫徹上述要求，我們以施工管理為突破口，重新制定和補充完善了質量、安全、人力資源、成本控制、合同變更以及文明施工等一系列管理制度，重點在于細化一系列可操作性的管理措施和實施細則，使精細化管理從點到面、從粗到精，橫向到邊、縱向到底。在安全防范方面，我們明確了安全責任人和管理人員必須履行的預知危險源、危險點的責任，要求上述人員每天對本單位安全隱患和薄弱環節進行自問、自查、自責，做到警鐘常鳴，防范在先，努力把安全事故消滅在萌芽狀態。在糾防違章方面，我們從細微之處入手，推廣安全帽貼紅、綠、藍三色標簽的辦法，即發現一次違章作業（或違章指揮、違反勞動紀律）現象，就從藍到紅依次摘除一枚標簽，起到警示和監督違章職工的作用，從而明顯增強了職工的安全意識，使“三違”現象大為減少。

　　在三期混凝土施工中，我們深入開展創“樣板壩段”活動，提出爭創“免檢壩段”、“免檢倉號”的倡議，激勵廣大施工人員嚴格按照技術規范和工藝要求施工，確保質量一流。通過細化和明確每個職工的管理職責，使每個職工明白“就我的崗位而言，我要做什么，我該怎么做”，自覺養成“嚴、細、實”的工藝作風，使各項規程規范和質量標準落到實處。

　　2、努力使管理由“事后”向“事前”轉變。總結一、二期工程的經驗教訓，我們得出結論，凡成功之仗，皆因準備充分、管理超前；而失敗失誤，皆與倉促應戰、管理滯后有關。因此，三期工程必須徹底改變事后管理、事后補救的落后管理方式。從三期工程全面創一流和提前一年建成三峽工程的緊迫性而言，也沒有時間也不允許我們再做事后補救的工作。必須變事后管理為事前管理、事中控制，始終掌握管理工作的主動權。

　　在混凝土施工中，我們從原材料質量把關入手，對水泥、外加劑等原材料進行嚴格的質量檢測和生產性試驗。針對混凝土級配高、大倉面澆筑、塔帶機快速送料入倉等特點，強力推行使用大功率振搗棒和平倉振搗機，以確保混凝土澆筑質量。為消滅質量“頑癥”，我們深入開展“常見病”、“多發病”的分析研究，制訂防范措施，落實責任，嚴格獎罰，收到了良好效果，三期混凝土施工單元工程優良率達到94%以上。

　　我們嚴格民技工準入制度，并將民工隊伍納入職工隊伍統一管理。同時，進一步嚴格崗前培訓和持證上崗制度；為民技工開辟設施完備的生活區，改善民技工的住宿條件和生活環境，使原來“散兵游勇”真正有了“家”的感覺和對所屬企業的認同感與歸宿感，民工隊伍整體素質也因此得到明顯提高。

　　物資材料管理是施工成本管理的重點。我們一方面從源頭上規范大宗材料、設備采購（租賃）程序，實行公開招標采購或租賃，杜絕“暗箱操作”，防止“假冒偽劣”和“跑冒滴漏”；一方面通過強化內控機制，革除物資材料管理與施工生產脫節的弊端，使物資材料管理日趨規范化。三期廠壩項目部以現場材料消耗為重點，制定切實可行的管理辦法，從材料計劃、領用到消耗，嚴格實行計劃、預算和統計核算，形成了一條從管理層到作業層相互制約、相互促進的責任鏈。做到了材料有計劃，使用有定額，獎罰有指標。在安排布置生產任務的同時，就安排下達物資材料計劃，豐富和完善了倉位設計的內容，不僅保證了生產需要，降低了施工成本，同時促進了文明施工。

　　3、努力使管理由無序向有序轉變。科技的迅猛發展，文明的不斷進步，迫使管理工作不斷向更高層次提升，實現管理方式的跨越式發展。早在進入三期工程之前，為建立指揮部信息管理平臺，應用計算機信息化技術提高三期工程施工管理水平，我們就與有關科研院所聯合，開發應用了國內水電施工首創、具有世界先進水平的三期工程施工管理信息系統。該系統由現場監控、計劃管理、進度管理、質量管理、設備管理、成本管理以及統計分析等功能模塊組成。所有信息來源，通過布設在施工現場各制高點上的數十個攝像機探頭和分布于各個管理端口的數十臺計算機獲得。管理系統在對現場施工實行全方位實時監控的同時，通過各端口的信息采集和錄入，對施工形象進度、工程量、質量、成本情況進行系統分析和檢查追溯。

　　2004年，我們在完善原有的三期廠壩混凝土施工管理系統的同時，又開發應用了三期地下廠房尾水渠開挖視頻監控和管理系統。兩大系統通過對各類數據的采集和分析處理，對施工生產進行全方位全過程的實時監控，使傳統的處于分散、無序狀態的管理逐步趨于系統的、有序的管理，使紛繁零碎的各種數據資料實現了統一和集成，做到了數據的一致性、準確性和完整性，實現了管理上的資源共享，不僅大大拓展了管理的深度和廣度，而且提高了管理的效率和質量，收到了傳統管理方式所不可比擬的管理效果。特別是將管理信息系統引入開挖施工，填補了國內一項空白，使土石方開挖計量和形象控制實現了從無序到有序、從粗放到精細的轉變，其在施工管理上的創新變革意義和廣闊的推廣應用前景，是毋庸置疑的。