答案與解析
一、單項選擇題
1.B；2.A；3.C；4.A；5.B；
6.B；7.A；8.B；9.A；10.B；
1 1.A；12.A；13.B；14.C；15.A；
16.A：17.A；18.A；19.A；20.A
二、多項選擇題
1.A、C、D；2.A、B、C；3.A、B、D；4.A、B、C；5.A、B、E；
6.A、B、C；7.A、B、C；8.A、B、C；9.A、B、C、D；10.A、B、C
三、案例題
【案例1】答：
（1）應由A單位的項目質量負責人組織調查，有A單位項目總工程師組織質量問題分析。有A單位、B單位現場有關人員、監理公司、業主參加質量問題分析。
（2）從管理上分析主要原因有：
B公司兩名焊工合格證過期，焊接接頭可能未嚴格按焊接工藝要求操作。
B公司施壓時環境溫度可能低于5℃，而引起焊接接頭脆性變化。
A公司在B公司施壓時沒有及時監督、檢查。
（3）根據氣象條件管道系統施壓時，環境溫度應在5℃以上；試驗時應測量試驗溫度，嚴禁管道材料試驗溫度接近脆性轉變溫度；試驗結束時要及時放掉管網中的積水或采取防凍措施。
（4）兩名焊工應立即停止上崗操作，檢查施焊記錄，該兩名焊工到期后焊接的焊縫均要重新檢查、檢測，必要時應重焊。
（5）該質量問題處理時應注意的事項：
處理方案應經批準，并發給質量問題負責人實施；
質量問題處理后，應報經質量檢查人員進行復驗；
復檢必須嚴格按施工質量驗收規范有關規定進行，要通過實測、實量、無損檢測試壓等，并記錄檢測數據，及時確認；
質量問題處理結束后應做出處理結論。
【案例2】答：
（1）材料、人工、機械臺班預算價格及調價規定是預算定額的主要因素，是構成工程直接費的主要因素。
（2）成本控制的四個階段是：工程投標階段、施工準備階段、施工階段、竣工交付使用及保修階段。
（3）成本控制的重點是可變成本。因材料費占工程造價60％，比重大應重點控制。
（4）施工過程項目成本控制的內容是材料成本、工程設備成本、人工成本、施工機械費成本、質量成本。
（5）控制質量成本，首先從質量成本核算開始，而后是質量成本分析和質量成本控制。
【案例3】答
（1）應在買投標人資格預審資料前后完成。
（2）投盈利標。
（3）若允許調整，通過招標單位答疑會提出意見，經招標單位同意后進行調整；若不允許調整，經招標單位同意，通過調整項目單位的方法進行調整。
（4）業主與供貨商之間的索賠；
供貨商與業主之間的索賠；
承包方與業主之間的索賠；
分包方與承包方之間的索賠。
（5）材料消耗數量的控制，采用限額領料和有效控制現場施工耗料。材料采購成本的控制，從量和價兩個方面控制。
【案例4】答：
（1）在制訂施工安全技術措施時，針對重大危險源進行風險控制應遵循的原則是“消除、預防、減少、隔離、個體保護”，如為預防火災的發生，先考慮“消除”火災危險應采取的措施。不在現場加工預制半成品。管道盡量用絲接取代焊接；再考慮“預防，一但必須動火，應按動火制度做好防范措施，最后，對操作者采取個體保護，必須配置勞動保護用品。
（2）需要交底、應在工程開工前交底，工程技術負責人向全體職工交底，班組長要認真落實交底制度，每天要對班組工人進行施工要求、作業環境的安全交底。
（3）針對噪聲擾民、夜間施工，施工單位應采取的環境保護措施。強噪聲機械沒有使用降噪措施，人為活動噪聲應有控制措施，當施工噪聲可能超過噪聲限值時，應在開工前向建設行政主管部門和環保部門申請，核準后才能開工。
（4）制訂現場施工流程不符合要求，應該先進行系統檢驗符合要求后，再進行管道試壓；應做好資料匯總繪制竣工圖，方能進入竣工驗收階段。
（5）安全生產是關系到參加施工的全體員工、全方位、全過程的一件大事，必須制定安全責任制。制定內容是：分級管理、分線負責、責任明確；分包方除執行總承包方對項目安全生產管理目標總體控制的規定外，其內部也要建立相應的安全生產管理責任制，并經總承包方確認。
