參 考 答 案
一、單項選擇題
1．A 2．B 3．B 4．D 5．C 6．B 7．C 8．B 9．B 10．D
11．C 12．C 13．A 14．B 15．C 16．D 17．A 18．B 19．D 20．D
二、多項選擇題
1．BCD 2．ADE 3．ABCE 4．CD 5．ABD
6．ADE 7．ABDE 8．BCE 9．ACD 10．BCD
三、案例題
案例1
1．該項目的承包不可行，因為該企業資質不符合規定。
根據規定，29～40層的高層建筑應該由一級企業承包。一級企業的標準是：
(1)企業近5年承擔過下列6項中的4項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。
①25層以上的房屋建筑工程；
②高度100m以上的構筑物或建筑物；
③單體建筑面積30 000m。以上的房屋建筑工程；
④單跨跨度30m以上的房屋建筑工程；
⑤建筑面積100 000m2以上的住宅小區或建筑群體；
⑥單項建安合同額1億元以上的房屋建筑工程。
(2)企業經理具有10年以上從事工程管理工作經歷或具有高級職稱；總工程師具有10年．以上從事建筑技術管理工作經歷并具有本專業高級職稱；總會計師具有高級會計職稱：總經濟師具有高級職稱。
(3)企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少于300人，其工程技術人員不少于200人，工程技術人員中具有高級職稱的人員不少于l0人，具有中級職稱的人員不少于60人。企業具有一級資質項目經理不少于12人。
(4)注冊資金5 000萬元以上；企業凈資產6 000萬元以上；企業近3年最高年工程結算收入2億元以上；企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。可見，該企業150名工程技術人員不足200名，10名一級資質項目經理不滿足12名的要求。該企業屬于二級企業，即使與另一個一級企業聯合，也應該按照二級企業的標準承接任務。
2．施工企業的項目實施規劃內容不完整。
缺少：
(1)施工方案。包括：施工流水和施工順序、施工段劃分、施工方法和施工機械選擇、安全施工設計、環境保護內容及方法。
(2)資源供應計劃。包括：勞動力需求計劃；主要材料和周轉材料需求計劃；機械設備需求計劃；預制品訂貨和需求計劃；大型工具、器具需求計劃。
(3)項目風險管理。包括：風險因素識別一覽表、風險可能出現的概率及損失值估計，風險管理重點、風險防范對策、風險管理責任。多余：
(1)施工項目組織結構架。包括：對專業性施工任務的組織方案(如：怎樣進行分包，材料和設備的供應方式等)；項目經理部的如：人選方案。
(2)文明施工及環境保護規劃。包括：文明施工和環境保護特點、組織體系、內容及其技術組織措施。
3．項目經理責任制的內容包括：
企業各層之間的關系：項目經理的地位和素質要求；項目經理目標責任書的制定和實施；項目經理的責、權、利；項目管理的目標責任體系：有項目經理的目標責任制、項目經理部內部各職
能部門的目標責任制、項目經理部各成員的目標責任制、可建立以施工項目為對象的三種類型目標責任制；項目的目標責任制，子項目的目標責任制，班組的目標責任制。
案例2
1．增加N工作后，土方工程總量為23 000+9 000=32 000m3
超出原估算土方工程量為[(32 000-23 000)／23 000]×100％一39．_13％>15％，土方
單價應進行調整。
超出15％的土方工程量為32 000-23 000×115％一5 550m3
增加新的土方工程N后，土方工程的總費用為23 000×115％×17+5 550×15-53．29萬元
2．不增加N工作的原計劃機械閑置時間情況： 從圖中可以看出：EF3-4一ES5-6-6，EF5-6=ES8-10=9。即工作C的最早完成時間等于工作F的最早開始時間，工作F的最早完成時間等于工作J的最早開始時間。故安排挖土機按C-F-J施工順序施工可使機械不閑置。增加土方工程N機械閑置時間情況：
從圖中可以看出：EF3-4=ES5-6=6，EF5-6=ES6-7=9，EF6-7一LF6-7-12，
ES8-10-13。故安排挖土機按C-F-N-J順序施工時，在工作N完成后到J工作開始中間機械閑置13-12=1個月。業主應給承包方施工機械閑置補償為800×30：2．4萬元。(不考慮機械調用其他處使用或退回租憑處。)
根據上圖計算，增加土方工程N后工期由原來的18個月延長到20個月，所以工程師應批準承包方順延工期20一18-2個月。
