勞動力結構是指在勞動力總數中各種人員的構成及其比例關系。施工現場勞動力結構
具有以下特點：
1. 長期工少， 短期工多
由于建筑施工勞動的流動性和間斷性，在不同地區之間流動施工時， 招聘的工人都是
短期的合同工或臨時工， 聘用期最長也只是該建筑產品的整個施工期。通常是按各分部、
分項工程的技術要求雇用不同工種和不同技術等級的工人，有時甚至可能按工作日或工時
臨時雇用工人。對于管理人員、技術人員、各工種的技術骨干， 聘用期會相對較長。
2. 技術工少， 普通工多
由于建筑生產總體技術水平不髙， 勞動技能要求不均衡，建筑施工勞動的許多方面普
通工即可勝任。即使對技術要求較高的工種，也常常需要一定數量的普通工做一些輔助工
作。只有少數工種，如木工、 裝飾工、水電管線工等，技術工人的比重相對高一些。
3. 老年工人少，中青年工人多
一方面，建筑施工的勞動條件艱苦，室外作業多，高空作業多，重體力勞動比重較
大，不適宜老年工人承擔(這在客觀上要求老年工人提早退離建筑施工行業) ，另一方面
建筑施工中短期工作的比例較大，對勞動技能要求不高，對轉移農村勞動力和增加就業有
較大貢獻，因而使來自農村的中、 青年工人總數和比例不斷增加。
4. 女性工人少， 男性工人多
一般i 人為，建筑業由于其勞動強度和作業方式的特殊性，不適宜婦女從事該行業。 婦
女適宜在建筑業從事一些輔助性工作、后期服務工作，但這些工作所占比例畢竟有限，一
般不超過1 0 % ，與全社會婦女的平均就業率相差甚遠;另外，建筑業工程技術人員要經
常在施工現場處理問題，還要隨著工程地點的變化而流動，工作條件比其他行業艱苦得
多，因而女性工程技術人員的比例相對較小。
二、施工勞動力計劃與配置方法
1 . 勞動力計劃編制要求
( 1 ) 要保持勞動力均衡使用。勞動力使用不均衡，不僅會給勞動力調配帶來困難，還
會出現過多、過大的需求高峰，同時也增加了勞動力的管理成本，還會帶來住宿、交通、
飲食、工具等方面的問題。
( 2 ) 要根據工程的實物量和定額標準分析勞動需用總工日， 確定生產工人、工程技術人
員的數量和比例，以便對現有人員進行調整、 組織、 培訓，以保證現場施工的勞動力到位。
( 3 ) 要準確計算工程量和施工期限。勞動力管理計劃的編制質量，不僅與計算工程量
的準確程度有關，而且與工期計劃合理與否有著直接的關系。工程量越準確，工期越合
理 ， 勞動力使用計劃越準確。
2. 勞動力需求計劃
確定建筑工程項目勞動力的需要量，是勞動力管理計劃的重要組成部分， 它不僅決定
了勞動力的招聘計劃、培訓計劃，而且直接影響其他管理計劃的編制。
(1) 確定勞動效率
確定勞動力的勞動效率，是勞動力需求計劃編制的重要前提，只有確定了勞動力的勞
動效率， 才能制定出科學、合理的計劃。建筑工程施工中， 勞動效率通常用“ 產量/ 單位
時間”或 ― 工時消耗量/單位工作量”來表示。
在一個工程中， 分項工程量一般是確定的， 它可以通過圖紙和工程量清單的規范計算
得到，而勞動效率的確定卻十分復雜。在建筑工程中， 勞動效率可以在《勞動定額》中直
接查到， 它代表社會平均先進水平的勞動效率。但在實際應用時，必須考慮到具體情況，
如環境、氣候、地形、地質、工程特點、實施方案的特點、現場平面布置、勞動組合、施
工機具等，進行合理_ 整。
根據勞動力的勞動效率， 就可得出勞動力投入的總工時，即：
勞動力投入總工時= 工程量/ ( 產量/單位時間)
= 工程量X 工時消耗/ 單位工程量
(2) 確定勞動力投入量
勞動力投入量也稱勞動組合或投入強度，在勞動力投人總工時一定的情況下， 假 在
持續的時間內， 勞動力投人強度相等，而且勞動效率也相等，在確定每日班次及每班次的
勞動時間時，可按下式計算：
力投入量= _________勞動力投入總工時________
萬 切 刀 僅 八 星 班 次 / 日 X 工 時 / 班 次 X 活 動 持 續 時 間
_ 工程量 X 工時消耗量X 單位工程量
~ 班次/ 日X 工時/ 班 次 X 活動持續時間
(3) 勞動力需求計劃的編制
在編制勞動力需要量計劃時，由于工程量、勞動力投入量、持續時間、班 勞 動 效
率、每班工作時間之間存在一定的變量關系，因此，在計劃中要注意它們之間的相互調節。
在工程項目施工中，經常安排混合班組承擔一些工作任務，此時，不僅要考慮整體勞
動效率，還要考慮到設備能力和材料供應能力的制約，以及與其他班組工作的協調。
勞動力需要量計劃中還應包括對現場其他人員的使用計劃，如為勞動力服務的人員
( 如醫生、廚師、司機等)、工地警衛、勤雜人員、工地管理人員等，可根據勞動力投入量
計劃按比例計算，或根據現場的實際需要安排。
3. 勞動力配置計劃
(1) 勞動力配置計劃的內容
研究制定合理的工作制度與運營班次， 根據類型和生產過程特點， 提出工作時間、工
作制度和工作班次方案。
研究員工配置數量， 根據精簡、高效的原則和勞動定額， 提出配備各崗位所需人員的
數量， 優化人員配置。
研究確定各類人員應具備的勞動技能和文化素質。
研究測算職工工資和福利費用。
研究測算勞動生產率。
研究提出員工聘用方案， 特別是高層次管理人員和技術人員的來源和聘用方案。
(2) 勞動力配置計劃的編制方法
按設備計算定員，即根據機器設備的數量、工人操作設備定額和生產班次等，計算生
產定員人數。
按勞動定額定員，即m 據工作量或生產任務量， 按勞動定額計算生產定員人數。
按崗位計算定員，即根據設備操作崗位和每個崗位需要的工人數計算生產定員人數。
按比例計算定員，即按服務人數占職工總數或者生產人員數量的比例計算所需服務人
員的數量。
按勞動效率計算定員， 根據生產任務和生產人員的勞動效率計算生產定員人數。
按組織機構職責范圍、業務分工計算管理人員的人數。
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