國家規定大樹移植成活率≥95%。
土球不完整不符合移栽要求。同時，尼龍繩彈性大，在人工運輸時極易引起土球破裂而導致死亡。
施工管理
招投標
P238、248案例
承包方應當就承包項目向發包方負責；分包方就分包項目向承包方負責；因分包方過失給發包方造成損失，承包方承擔連帶責任。
確定變更合同價款的程序是：
①變更發生后的14d內，承包方提出變更價款報告，經工程師確認后調整合同價；
②若變更發生后14d內，承包方不提出變更價款報告，則視為該變更不涉及價款變更；
③工程師收到變更價款報告日起14d內應對其予以確認；若無正當理由不確認時，自收到報告時算起14d后該報告自動生效。
工程索賠的處理原則
（一）有正當索賠理由和充分證據；
（二）索賠必須以合同為依據，按施工合同文件有關規定辦理；
（三）準確、合理地記錄索賠事件和計算工期、費用。
是有經驗的承包商預先無法預測到的，非承包方責任，并確實已造成了實際損失。
索賠事件發生28d內，向監理工程師發出索賠意向通知。
施工過程中主要是工期索賠和費用索賠。
（一）延期發出圖紙產生的索賠
由于是施工前準備階段，該類項目一般只進行工期索賠。
（二）惡劣的氣候條件導致的索賠
（三）工程變更導致的索賠
（四）以承包方能力不可預見引起的索賠（地質情況，軟基處理）
（五）由外部環境而引起的索賠
（六）監理工程師指令導致的索賠
（七）其他原因導致的承包方的索賠，視具體情況確定起算日和結束日期。
最終報告應包括以下內容：
（一）索賠申請表：
（二）批復的索賠意向書。
（三）編制說明：
（四）附件：
合同風險管理內容
在合同簽訂前對風險作全面分析和預測。
對風險采取有效的對策和計劃，
在合同實施中對可能發生，或已經發生的風險進行有效的控制。
合同風險的管理與防范
合同風險的規避
風險的分散和轉移 向保險公司投保；向分包商轉移部分風險。
確定和控制風險費
合同文件的組成及解釋順序
(1)合同協議書；(2)中標通知書；(3)投標函及投標函附錄；(4)專用合同條款；(5)通用合同條款；(6)技術標準和要求；(7)圖紙；(8)已標價工程量清單(9)其他文件。
成本管理
人工成本：
分本單位職工和勞務人員兩個部分，根據不同要求要制定不同的責任制及考核指標
量價分離的原則
制定合理的企業定額
提高管理水平
對工人加強培訓
實行彈性需求的勞務管理制定
