(1) 根據(jù)實踐經(jīng)驗，可以參照以下幾條原則來建立工程項目質(zhì)量控制體系。
● 分層次規(guī)劃的原則，第一層次是建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)，分別對整個建設(shè)項目和總承包工程項目，進行相關(guān)范圍的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計；第二層次是設(shè)計單位、施 工企業(yè)(分包)、監(jiān)理企業(yè)，在建設(shè)單位和總承包工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的框架內(nèi)，進行責任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計，使總體框架更清晰、具體、落到實處。
例題：工程總承包企業(yè)是建立工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃原則的（ ）層次。
A．第一；B．第二；C．第三；D．不屬于該原則中的。
答案：A。
● 總目標分解的原則，按照建設(shè)標準和工程質(zhì)量總體目標，分解到各個責任主體，明示于合同條件，由各責任主體制定質(zhì)量計劃，確定控制措施和方法。
例題：按照建設(shè)標準和工程質(zhì)量總體目標，分解到各個責任主體，明示于合同條件，由各責任主體制定質(zhì)量計劃，確定控制措施和方法。這一原則是（ ）
A．分層次規(guī)劃的原則；B．總目標分解的原則；C．質(zhì)量責任制的原則；D．系統(tǒng)有效性的原則；
答案：B。
● 質(zhì)量責任制的原則，即貫徹誰實施誰負責，質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的原則。
● 系統(tǒng)有效性的原則，即做到整體系統(tǒng)和局部系統(tǒng)的組織、人員、資源和措施落實到位。
例題：根據(jù)實踐經(jīng)驗，可以參照以下（ ）原則來建立工程項目質(zhì)量控制體系。
A．分層次規(guī)劃的原則；B．總目標分解的原則；C．質(zhì)量責任制的原則；D．靠近施工承包單位質(zhì)量管理體系的原則；E．靠近建設(shè)單位企業(yè)質(zhì)量管理體系的原則。
答案：ABC。
(2) 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序
● 確定控制系統(tǒng)各層面組織的工程質(zhì)量負責人及其管理職責，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。
● 確定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導關(guān)系、報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序。
● 制訂質(zhì)量控制工作制度，包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、驗收制度和質(zhì)量責任制度等。
例題：工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序中，需要制訂的質(zhì)量控制工作制度包括（ ）等。
A．質(zhì)量控制例會制度；B．協(xié)調(diào)制度；C．質(zhì)量監(jiān)督制度；D．驗收制度；E．質(zhì)量責任制度。
答案：ABDE。
● 部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。
● 研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜接的界面劃分和管理方式。
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