(1)工程項目質量控制系統是面向工程項目而建立的質量控制系統，它不同于企業按照GB／T19000標準建立的質量管理體系。其不同點主要在于：
● 工程項目質量控制系統只用于特定的工程項目質量控制，而不是用于建筑企業的質量管理，即目的不同；
● 工程項目質量控制系統涉及工程項目實施中所有的質量責任主體，而不只是某一個建筑企業，即范圍不同；
● 工程項目質量控制系統的控制目標是工程項目的質量標準，并非某一建筑企業的質量管理目標，即目標不同；
● 工程項目質量控制系統與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同；
● 工程項目質量控制系統的有效性一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證，即評價方式不同。
例題：工程項目的質量控制系統和企業質量管理體系的不同之處主要在于兩者的（ ）不同。
A．目的；B．范圍；C．目標；D．標準；E．評價方式。
答案：ABCE。
(2) 工程項目質量控制系統的構成，按控制內容分有：
● 工程項目勘察設計質量控制子系統；
● 工程項目材料設備質量控制子系統；
● 工程項目施工安裝質量控制子系統；
● 工程項目竣工驗收質量控制子系統。
(3)工程項目質量控制系統構成，按實施的主體分有：
● 建設單位建設項目質量控制系統；
● 工程項目總承包企業項目質量控制系統；
● 勘察設計單位勘察設計質量控制子系統；
● 施工企業(分包商)施工安裝質量控制子系統；
● 工程監理企業工程項目質量控制子系統。
(4)工程項目質量控制系統構成，按控制原理分有
● 質量控制計劃系統，確定建設項目的建設標準、質量方針、總目標及其分解；
● 質量控制網絡系統，明確工程項目質量責任主體構成、合同關系和管理關系，控制的層次和界面；
● 質量控制措施系統，描述主要技術措施、組織措施、經濟措施和管理措施的安排；
● 質量控制信息系統，進行質量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。
(5)工程質量控制系統的不同構成，只是提供全面認識其功能的一種途徑，實際上它們是交互作用的，而且和工程項目外部的行業及企業的質量管理體系有著密切 的聯系，如政府實施的建設工程質量監督管理體系、工程勘察設計企業及施工承包企業的質量管理體系、材料設備供應商的質量管理體系、工程監理咨詢服務企業的 質量管理體系、建設行業實施的工程質量監督與評價體系等。
例題：工程項目質量控制系統的構成，不可以按（ ）分類。
A．控制內容；B．實施主體；C．控制方法；D．控制原理
答案：C。
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