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建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施講解與例題

來源:233網(wǎng)校 2010年10月29日

   (1)組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。 
   例題:下列提法中正確的是(  )。
   A.組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素
   B.組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素
   C.組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素之一
   D.組織工作是對項(xiàng)目參與人員的工作分配 
   答案:A。
   (2)在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。 
   例題:項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和(  )資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
   A.符合項(xiàng)目組織要求    
   B.符合項(xiàng)目技術(shù)要求
   C。符合進(jìn)度控制崗位    
   D.符合項(xiàng)目進(jìn)度管理 
   答案:C。
   (3)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施,以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
   這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。
   (4)應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程,如:
   ●  確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成;
   ●  各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。
   (5)進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段,應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì),以明確:
   ●  會議的類型;
   ●  各類會議的主持人及參加單位和人員;
   ●  各類會議的召開時(shí)間;
   ●  各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

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