(1)由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的報考控制。項目目標的報考控制是項目管理最基本的方法論。
例題：項目管理最基本的方法論是( )。
A．項目目標的報考控制
B．項目目標的分解
C。巳項目組織結構的分解
D．項目結構圖
答案：A。
(2)項目目標報考控制的工作程序(圖1Z201061)
● 第一步，項目目標報考控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
例題：項目目標報考控制的第一步是( )。
A．收集項目目標的實際值
B．目標調整
C．將項目的目標分解
D．目標的報考控制
答案：C。
● 第二步，在項目實施過程中項目目標的報考控制：收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
● 第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。
(3)由于在項目目標報考控制時要進行大量數據的處理，當項目的規模比較大，數據處理的量就相當可觀，采用計算機輔助的手段有助于項目目標報考控制的數據處理。
(4)項目目標報考控制的糾偏措施主要包括：
● 組織措施；
● 管理措施；
● 經濟措施；
● 技術措施等。
例題：項目目標的報考控制措施包括( )。
A．組織措施
B．管理措施
C．經濟措施
D．技術措施
E．行政措施
答案：ABCD。
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