(1)建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(Project Planning)和項目控制(Project Contro1)，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。
例題：項目的實施期指的是( )。
A．自項目開始到項目完成
B．自決策到動用前準備
C．自設計到竣工驗收
D．自招標到竣工驗收
答案：A。
(2) 按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業主方是建設工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業主方的項目管理是管理的核心。
例題：建設工程項目生產過程的總集成者是( )。
A．業主方
B．總承包商
C．政府
D．咨詢工程師
答案：A。
(3)按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下類型：
● 業主方的項目管理；
● 設計方的項目管理；
● 施工方的項目管理；
● 供貨方的項目管理；
● 建設項目總承包方的項目管理。
投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。
例題：投資方提供的項目管理服務屬于( )方的項目管理。
A．政府
B．承包商
C．業主
D．工程師
答案：C。
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