(1) 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃(國際上常用的術(shù)語為：Project Brief，Project lmplementation Plan，Project Management Plan)是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進行分析和描述：
● 為什么要進行項目管理；
● 項目管理需要做什么工作；
● 怎樣進行項目管理；
● 誰做項目管理哪方面的工作；
● 什么時候做哪些項目管理工作；
● 項目的總投資；
● 項目的總進度。
例題： ( )是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
A．項目組織結(jié)構(gòu)圖
B．項目結(jié)構(gòu)圖
C．WBS
D．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃
答案：D。
(2) 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設(shè)項目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目總承包的工作涉及項目整個實施階段。
(3)建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一個方面的利益，可稱為設(shè)計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。
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